战略性薪酬规划.docx

薪酬计划一直都是企业吸引、保留和激励人才的绝佳利器。薪酬管理的更高境界，是能够深度剖析公司战略和人力资源规划以及薪酬策略之间的关系，用合适的数额，在合适的时机，以合适的理由，对合适的人员，实现更优的效果。薪酬规划与全面预算的终极目标是确保人才为企业创造最大价值，从而实现战略目标。

薪酬战略始于公司价值观和业务战略的清晰表达，同时也能够成为实现企业战略的重要杠杆，为企业发展提供强有力的支撑。薪酬战略的功能和意义主要体现在：

1.吸引和保留人才

更加有效地传递企业雇主品牌价值主张，提高竞争优势。伴随着内部公平性的分析和改善，使员工感受到被认可和激励，有效降低人员流动率。

更加有效地传递企业雇主品牌价值主张，提高竞争优势。伴随着内部公平性的分析和改善，使员工感受到被认可和激励，有效降低人员流动率。

2.提升整体薪酬的投资回报率

整体薪酬策略能够帮助企业在薪酬机制中做出取舍，节约人工成本空间，同时及早发现薪酬机制中存在的问题，及时纠错。

3.提升员工与公司业绩

报酬的作用不仅是反映过往的绩效结果，更是以一种明确的联动方式传达信号，激励员工在下个绩效周期开展更优工作，进而提升组织效能。

薪酬规划和预算的重要性毋庸置疑，同企业战略的有机结合则更具关键意义。在开展战略性的薪酬规划和全面预算之前，我们建议企业可以着重从以下四个维度进行准备度和有效性的自测与评估：

报酬的作用不仅是反映过往的绩效结果，更是以一种明确的联动方式传达信号，激励员工在下个绩效周期开展更优工作，进而提升组织效能。

薪酬规划和预算的重要性毋庸置疑，同企业战略的有机结合则更具关键意义。在开展战略性的薪酬规划和全面预算之前，我们建议企业可以着重从以下四个维度进行准备度和有效性的自测与评估：

4.业务支持

薪酬规划的根本出发点在于，能否支持业务目标实现，并且适应业务的快速调整。其中业务目标不仅指短期目标，更需要从长期战略出发；

5.资源配置

企业的财务状况是否可以持续支持薪酬预算？薪酬预算能否产生预期的效果？资源的投入产出比是否合理？

6.体系化

薪酬计划在开始阶段即不应当囿于独立具体的设计，而是应当和其他模块有效联动，共同支撑企业实现整体战略目标;

7.动态性

薪酬战略需要结合企业的生命周期来设计，也需要结合企业的业务变化来调整。此外，薪酬规划和预算还应当承担起前瞻性的战略责任。

当企业基于业务战略规划好整体薪酬策略，下一步又该如何结合发展阶段、业务特点和支付能力，并结合外部市场竞争等因素确定全面预算？以及，如何根据内部公平性、绩效相关性、公司文化价值观等确定具体的薪酬预算使用计划？