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紧密型医共体管理委员会章程

第一章总则

第一条为进一步推进紧密型医共体建设工作，优化配置县域医疗卫生资源，促进分级诊疗政策落地，根据《某某某县紧密型医共体建设工作实施方案》，成立某某某县医共体管理委员会（以下简称“医管委”），为规范医管委运作，特制定本章程。

第二条医管委在县委县政府的领导下开展工作，医管委作为某某某县医共体建设的决策和监督机构，履行县域医共体重大事项的决策权和监督权，对县政府负责。

第三条医管委以促进各个医共体的运行和管理目标实现为宗旨，坚持事实就是、客观公正、民主决策、科学管理、公开透明的议事规则，为整个某某某县医共体的健康发展提供决策、监管保障。医管委依照相关法律法规和本章程开展工作。

第二章医管委组成

第四条医管委由县领导、县政府相关部门负责人等组成。医管委根据工作需要，设主任1名，由县人民政府县长担任；副主任1名，由分管卫生健康工作的副县长担任，成员单位由县政府办、县委编办、发改委、财政局、人社局、卫健局、医保局、市场监管局等组成，医管会在必要时可外聘专家。医管委下设办公室（简称“医管办”），办公室设在县卫健局，卫健局负责人兼任办公室主任，负责管委会日常工作。

第五条医管委所有成员单位派出人员均为兼职，在履职过程中不得在医共体领取任何报酬。医管委成员工作变动后由相应岗位人员自然递补。

第六条医管委成员发生以下情形的，应按程序终止其成员资格：

（一）离开现任岗位（职务）的；

（二）身体健康等原因不能继续履行职责的；

（三）违反本章程或法律法规规定的其他情况的。

第七条各医共体法人代表定期向医管委报告工作，执行医管委相关决议。

第三章医管委职责

第八条医管委职责

（一）负责推进县域医共体体制机制改革，领导全县紧密型医共体建设工作，统筹协调全县医共体规划建设、投入保障、制度保障、考核监管等重大事项，向县政府报告工作；（二）审议全县医共体发展规划，审议各医共体资源整合、改革发展、重大资金使用等重大事项；

（三）审议医共体章程和有关人事管理、薪酬分配、财务管理、资产管理、绩效考核等管理制度。拟订医共体牵头医院院长选聘、绩效考核制度等政策；按程序聘用牵头医院院长、副院长，与院长签署聘任合同；

（四）审议各医共体运营管理目标和绩效考核评估结果、年度工作报告和财务决算报告以及其他重大问题报告，并按规定程序报县政府批准；

（五）审议医共体党委领导下的院长负责制、管理权限和组织程序；负责医共体牵头医院院长年度和任期目标责任考核。

（六）审定医共体年度工作计划和工作报告；

（七）协调和优化县域内医疗资源配置，审批各医共体年度资产投入、基本建设、大型医疗设备购置、县域医疗信息化建设等重大投资计划。

（八）围绕医共体建设，协调县卫生健康局、县医保局、县委编办、县财政局、县人社局、县市场监管局等政府部门，在体制机制协同，充分发挥“三医联动”的作用，为医共体建设营造更加宽松的政策环境；

（九）修订、制定管委会章程；

（十）法律法规或管委会章程授予的其他职责。

第九条医管委成员职责

（一）在医管委会议依法行使审议权、表决权和建议权；

（二）提议召开医管委会议

（三）向医管委提交议案；

（四）对医管委决议持有不同意见时，可以保留意见，但必须执行医管委决议；

（五）对各医共体执行医管委决议情况进行监督检查和质询；

（六）受医管委委托，代表医管委处理相关事务，以医管委名义参加有关社会活动。

第十条医管委办公室职责

（一）贯彻执行管委会有关文件、指示、规定和医管委的决定、决议等，负责布置、督促、检查落实情况；

（二）医管委办公室定期召开医共体牵头医院院长联席会议，建立联席议事决策制度和工作章程，明确权责清单，坚持科学、民主、依法决策；

（三）协助医管委主任及其他成员了解牵头医院和成员单位工作情况，收集反馈信息，为医管委决策提供建议，及时上传下达，协调各部门工作；

（四）根据医管委决议，负责组织起草工作计划、报告、规划，制作各种文件及医共体日常行政事项的通知安排；

（五）负责安排及接待上级领导来莘县检查工作及其他单位参观、学习、交流等活动

（六）完成上级部门和医管委交办的其他工作。第十一条医管委成员不得凭借其身份谋取任何不当利益，不得参与任何与医共体利益冲突的活动。

第四章医管委议事规则

第十二条医管委办公会议由医管委主任定期召开，全体成员会议一般每年召开2次。医管委成员因事不能参加会议时，通过医管委办公室旅行请假手续。

第十三条医管委全体会议议题由各成员根据各自工作职责提出申请，医管委办公室收集、初审、调研，或医管办提议，报医管委主任或副主任审定，议题于会前一周发至医管委成员单位。

第十四条医管委办公会议由医管委主任召集和主持；医管委主任因外