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众泰控股集团有限公司

项目计划管理办法

文件编号发行日期版本号页次

ZT/QW-09-0322016年12月2日A/21/42/4

1.目的：

促进新产品开发项目节点达成，确保新产品开发计划得到有效控制。

2.范围：

本办法适用于众泰汽车新产品项目开发（含平台项目、车型项目、变形项目）。

3.总则：

3.1项目主计划是确保新产品开发达成公司产品企划预期目标的基本计划纲领，项目总监作为项目第一负

责人统筹协调项目组各业务板块的负责人，依据公司项目级别对应的开发周期，编制、审定项目主计划，

并经相关业务板块的最高主管领导签批认可后生效，原则上第一版主计划作为项目节点达成考核的唯一依

据指标。

3.2项目月度计划是项目基于主计划一级阀点（或二级阀点）在开发周期内的详细指标分解，是具体工作

输出的直接体现。提交集团的月度计划至少含二级阀点工作内容或基于二级阀点工作分解的当月重点工作

内容，同时应体现研发、生产制造、工艺、采购、销售等相关业务板块当月的重点工作。

4.职责：

4.1项目总监

4.1.1统筹组织项目主计划的编制、审定、并发送相关业务板块会签认可、发布及延期申请调整；整合编

制并批准项目月度计划，推进落实月度计划的工作达成，对月度计划延期工作进行批准认可。

4.1.2负责对项目各项计划交付物审查及问题整改方案的监督落实。

4.2研究院

4.2.1依据项目开发周期及立项确定的SOP时间要求，配合项目总监完成项目主计划的编制、会签及审

定，同时依据主计划编制各系统工程设计开发的控制计划报项目总监批准。

4.2.2按要求执行项目总监的临时工作计划安排，完成提交项目计划工作输出物，对不合格项按要求落实

整改；存在延迟风险的工作提出解决措施，提前提交延迟延期报项目总监批准认可。

4.3分公司

4.3.1依据项目开发周期及立项确定的SOP时间要求，配合项目总监完成项目主计划编制及审定，同时编制

工艺、采购、品保、物流、销售（若分公司无独立销售部门，由总经理协调销售对接人完成）等关联子计

划报总经理及项目总监批准。

4.3.2按要求执行项目总监的临时工作计划安排，完成提交项目计划工作输出物，对不合格项按要求落实

整改；存在延迟风险的工作提出解决措施，提前提交延迟延期报项目总监批准认可。

4.4集团经管中心

4.4.1负责对项目主计划、月度计划评审、跟踪；依据项目阀点及月度计划完成情况编制提交考核数据。

4.4.2负责项目主计划一级阀点延期调整申请的签批。

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ZT/QW-09-0322016年12月2日A/21/43/4

5项目主计划延期的管控措施：

5.1造型开发工作因集团高层领导（含集团总裁、集团董事长）决策导致开发周期延长，主计划无法满足

原计划阀点或SOP节点，项目总监需在集团高层领导指示后3个工作日内形成书面报告（含指示工作思路、

设计解决方案、开发成本、开发周期等）呈报集团高层领导批准后执行，并依据签批报告对主计划进行延

期调整，由研究院、分公司及集团三方签批发布实施；若原项目开发方案否决、项目需暂停，分公司依据

签批报告3个工作日内提交项目暂停书面申请；启动新项目需同时按流程提交项目预研申请。

5.2项目主计划因集团高层领导（含集团