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众泰控股集团有限公司

项目立项管理流程

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ZT/QP-09-0362016年05月06日A/32/6

1.目的

为明确和规范新车型开发的立项职责、流程和标准，特制订流程。

2.适用范围

2.1行政范围划分：本办法适用范围为永康众泰汽车有限公司及旗下所有分公司；

2.2立项范围划分：根据项目的开发范围将新车型开发项目划分为四大类，分别是平台项目、车型项

目、变型项目和小改项目，详见下表项目范围定义见表1，预研周期见表2。

表1

序

项目类别开发范围备注

号

1平台项目开发全新的车型平台，采用全新的整车造型、总布置、底盘和配置例：A01、B11

在已有的车型平台基础上，采用全新整车造型和布置方案，选用成熟

2车型项目例：A02、T22、S21

的零部件，更改系统模块的整车项目。

在已有的车型平台基础上，局部改变造型(facelift)等，选用成熟零

3变型项目例：A01FL、EV车型

部件对车型进行范围性更改

不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、全新内饰开发、认证、

4小改项目例：海外认证、ESP

关键零部件开发、核心配置变更（如换动总、右舵开发）等

表2

序预研周期（工作日）

项目类别备注

号市场设计制造采购财务

1平台项目30100--150151515

2车型项目2060121212

3变型项目1045101010

4小改项目1015101010

2.3立项主控单位：凡是涉及产品开发项目，其中平台项目、车型项目、变型项目、小改项目由集

团经营管理部主控立项过程。

2.4项目开发管控范围:集团经营管理部负责对全新开发平台项目、车型项目进行过程监管及阀点审

核，变型项目、小改项目以及分公司自立项项目由分公司自行管控。

2.5量产车型配置变更需立项开发的要求：单一量产车型后续每次配置变更开发时间需根据产品规

划集中在一个时间段提出，原则上每次因配置变更需进行立项开发的项目时间间隔不能小于半年。

3.总则：

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