HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目可研及立项管理流程.v1.0.docVIP

下载本文档

0
0
约2.17千字
约 8页
2025-02-10 发布于北京
举报
版权申诉

HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目可研及立项管理流程.v1.0.doc

1、本文档共8页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ERP试点项目系统实施

信息项目可研及立项管理流程

ERP试点项目业务流程优化

第

PAGE8页，共NUMPAGES8页

版本控制

版本

更改日期

更改人

更改内容

1.0

2012/6/25

谢祥

创建文档

TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目可研及立项管理流程 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

附件：无 7

流程设计

HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目可研及立项管理流程

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级单位公司信息化项目的可研和立项管理。

责任部门：二级单位信息归口管理部门

流程概述：由信息归口管理部门编写可行性研究报告或者立项申请报告，经组织初步评审后，报公司分管领导审批，由信息归口管理部门信息管理岗上报集团公司信息管理部审批，信息管理部组织专家进行评审和审批，审批通过后草拟批文，上报集团主管领导，集团主管领导批复后信息管理部下发批文或审批意见，由二级单位信息归口管理部门组织召开项目启动会，由项目申请部门组织实施。

流程所涉及的系统：SAP系统

风险控制点说明：无。

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

编制可研及立项申请

项目申请部门根据已经批准的信息项目年度预算，提供可研方案或者立项报告，信息归口管理部门信息管理岗进行编制。

信息归口管理部门

信息管理岗

信息项目年度预算

可研报告、立项申请

明确项目投资金额

可研或立项报告编制时完成其中费用的部分内容，项目申请部门进行参与和协助。

信息归口管理部门

信息管理岗

立项申请费用专篇

编制项目进度计划

可研及立项报告编制时完成其中项目进度计划部分内容，项目申请部门进行参与和协助。

信息归口管理部门

信息管理岗

立项申请进度专篇

进行初审

信息归口管理部门牵头组织二级单位内部初审，信息归口管理部门负责人和项目申请部门的负责人应共同参加进行评审。

信息归口管理部门

信息管理岗

评审建议

初审是否通过

审核是否通过，是则进入步骤60，否则退回步骤10重新编写。

公司领导

分管信息领导

信息项目上报

将信息项目的可研报告或立项报告、评审建议正式上报集团信息管理部，由集团进行审批。

信息归口管理部门

信息管理岗

评审

集团信息管理部根据项目需要组织各方专家评审可研报告及立项申请。

集团信息管理部

项目管理

集团评审建议

审核是否通过

根据集团评审意见，由信息管理部总经理审核通过，是则进入步骤90，否则退回步骤10

集团信息管理部

项目管理

判断信息项目类型

判断信息项目的类型，集团主导类进入步骤100，二级信息主导类进入步骤120。

集团信息管理部

项目管理

100

起草批文

对于信息项目类型为集团主导类且通过审核的项目由集团信息管理部起草批文并组织各部门会签。

集团信息管理部

项目管理

110

审批批文是否通过

审批批文是否通过，如是则进入步骤120，如否则退回步骤100

集团领导

主管领导

120

下发审批意见

二级信息主导类集团信息管理部将直接下发审批意见，而集团主导类经过集团主管领导审批批文后将批文或审批意见下发至二级单位。

集团信息管理部

项目管理

可研审批及时率

130

创建项目

在ERP系统中创建项目定义。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-ZPS003

140

下达项目

在ERP系统中下达项目。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-CJ20N

150

创建项目工作分解结构

在ERP系统内创建项目的工作分解结构。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-CJ20N

160

根据WBS分配预算

在ERP系统分配项目WBS预算。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-CJ30

170

下达预算

在ERP系统内下达WBS预算。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-CJ32

180

创建并下达进度里程碑

在ERP系统内创建进度里程碑。

信息归口管理部门

信息管理岗

SAP-CJ20N

190

项目启动

信息归口管理部门牵头组织召开项目启动会，由分管信息领导宣布项目启动，任命项目经理，宣布项目组成及人员分工。

信息归口管理部门

信息管理

200

修改用户状态为“开工”

信息管理员在ERP系统中修改用户状态为“开工”

信息归口管理部门

信息管理

210

项目是否资本化

判断项目是否资本化，是则进入步骤220，否则进入步骤230

资产财务部

您可能关注的文档

文档评论（0）

godcoovAuxsv + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目可研及立项管理流程.v1.0.docVIP