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产品成本分析报表-做账实操

单位名称： 制表人员： 日期：

所属时期或截至时间： 复核人员： 日期： 金额单位：人民币元

项目 上年单位成本 本年单位成本 单位成本增减 增减比率

成本项目 合计 成本项目 合计 成本项目 合计

直接材料 直接人工 制造费用 其他 直接材料 直接人工 制造费用 其他 直接材料 直接人工 制造费用 其他

A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

项目 上年单位成本比重 本年单位成本比重 单位成本比重增减

成本项目 合计 成本项目 合计 成本项目

直接材料 直接人工 制造费用 其他 直接材料 直接人工 制造费用 其他 直接材料 直接人工 制造费用 其他

A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

注：红色黄底数字表示增减比率大于等于30%。

一、单位成本对比表 二、单位成本项目增减表

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单位名称： 制表人员： 日期：

所属时期或截至时间： 复核人员： 日期： 金额单位：人民币元

三、单位成本结构增减表 四、直接材料比重对比表

五、直接人工比重对比表 六、制造费用比重对比表

七、其他费用比重对比表 审计结论：

成本管理是企业管理永恒的话题，搞好生产成本管理工作，是降低产品成本，增加企业盈利的需要；是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。

成本领先是企业获得竞争优势的途径之一，降低成本是企业提高经济效益最有效、快捷的途径，是企业的任何改革，包括产品更新和技术进步都取代不了的。

一、生产成本分析表

序号 项目 指标 行业标准 前期 上期 本期 三年年均增幅

1 生产成本 生产成本率

2 研发费用率

3 设备成新率

4 工会及教育经费率

5 产品合格率

6 产成品存储成本率

7 直接材料成本 直接材料成本占比

8 材料损耗率

9 材料存储成本率

10 直接人工成本 直接人工成本占比

11 万元产值工资比

12 设备成新率

13 工时单价与市场价格比

14 变动制造费用 变动制造费用成本占比

15 产值能耗比

16 设备成新率

17 固定制造费用 固定制造费用成本占比

18 管理岗位与操作岗位比

19 工时单价与市场价格比

20 产能利用率

二、相关财务指标

（一）生产/销售成本。通过对影响生产/销售成本的技术、设备和人员的因素进行分析，根据企业本期实际发生的研发费用率、设备成新率和工会教育经费率，进行收入规模下的成本优劣性诊断。各行业、各类别产品的生产/销售成本率不尽相同，产品的科技程度越高，指标值越低；反之则越高。指标值范围（中小型制造业）60%,指标值越高，成本控制能力越弱，经营风险越大。

1、研发费用率。评价生产成本，特别是变动生产成本高低/优劣的核心指标。研发费用是影响产品成本的技术性指标（软件指标），是成本“标准化”和“流程化”的基础，决定着企业产品新材料、新工艺的运用，直接影响产品的直接材料成本高低。产品研发部门/技术部门在现有的人员、设备及技术条件下，通过改善工艺、加强技能培训、设备升级以及完善