公司战略、优势、能力策划方案.docx

XXX有限公司

战略、优势、能力策划方案

编制：

审核：

批准：

公司简介

XXX有限公司是一家专业生产环氧浇注干式变压器及油浸式变压器的成长型优质企业。公司座落在文化古城绍兴和上虞交界处的104国道边，交通十分便捷。全厂占地面积52000平方米，建筑面积22000平方米，其中办公及研发场地为4800平方米、生产厂房10200平方米，生产车间分为铁心、浇注、装配、试验和仓库、柴油发电机组厂房等。

公司拥有国内先进的变压器生产设备以及配套的各类工装、检测仪器，产品设计和开发能力处于同行业领先地位。主要有铁心自动纵、横剪切线、低压箔式绕线机、环氧真空浇注设备、数控式冲、剪、压设备及整套冲击试验设备和专用的屏蔽局放试验大厅和噪音测试室。公司设计开发能力强，在引进、消化、吸收国内、外先进技术的基础上，通过不断优化创新，生产的9型至16型10KV级、20KV级和35KV级变压器，具有低损耗、低局放、低噪音等一系列优点，各项技术指标均居国内先进水平。公司年生产能力达200万KVA,产品最高电压等级35KV，单台最大容量20000KVA。在企业管理方面公司已通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、GB/T28001职业安全健康体系认证等的一体化认证并运用予产品生产的全过程。同时公司为中国电器工业协会会员企业，银行信用等级“AAA”。

企业发展至今，全厂职工共100人今年公司引进和培养了电气和机械设计、制造等专业技术人才，其中专业研发技术人员24人，高级职称2人，中级职称12人，初级职称25人；大学本科及以上学历15人，大专学历31人。同时企业与绍兴文理学院等高校合作，进行人才培养和技术开发，公司厂所结合成立了“干式变压器浙江省工程研究中心”加快干变领域的研究和成果转化并实现其产业化，为电力工业和变压器行业的持续快速发展发挥应有的作用和贡献。

公司于2013年获批建设为“干式变压器技术浙江省工程研究中心”，先后被认定为“高新技术企业”，“绍兴市企业研究开发中心”，“浙江省企业研究开发中心”。公司自主研发生产的SCB(H)16系列干式非晶合金配电变压器成功入选工信部《国家工业节能技术装备推荐目录》及《“能效之星”产品目录》。

德通公司一直致力于通过“高端设计、精细生产、严格检验”，力争为每一位客户提供满意、可靠、放心的产品与服务；“德，道也；通，达也”，“德”、“通”二字亦是每一位德通人做事、做人一贯的准则！

公司发展战略梳理

企业价值观：质量与信誉、原创与领跑、和谐与奋斗、卓越与贡献、信任与尊重、诚实与正直

企业愿景：准求变压器行业的龙头企业

企业使命：从国内一流迈向国际一流

战略目标：组建以企业技术中心为核心的企业技术创新体系，搭建技术开发的载体，完成环保S13-M-1250/10电力变压器新产品开发，市场占有率达到6%，扩建干式电力变压器和油浸式电力变压器生产线各一条，预计2025年产值达到2亿元。

战略重点：重点生产干式变压器系列化产品，加大加快发展对提高公司的技术水平、提升公司的整体实力和品牌效应，提高公司的产值和利润。

战略举措：

1、研发举措：

1）充分发挥企业技术中心的职能，加快技术笑话吸收的步伐，逐渐形成从传统电力变压器的专用设备到工艺技术的全系列技术开发和创新能力的提升。

2）产学研相结合，吸引国内外科技力量进入企业，通过产学研相结合的方式，把企业技术中心逐渐办成一个开放型的中心，为企业在激烈的国际、国内竞争中不断及时抢占技术制高点，为企业的整体竞争能力奠定坚实的基础。

3）依托技术中心，开发具有市场竞争力的新产品，充分发挥企业工程技术人员及合作院校科研人员的创造性，把企业参与竞争的起点拔高，瞄准世界先进技术，实施制度创新，为技术创新提供原动力。

2、人力资源举措：

1）建立引进和培养人才的机制，挖掘行业技术人才，建立完善选人留人，用人育人的制度。

2）明确岗位设置及其职责，建立岗位素质能力标准。

3）通过员工生涯规划提高员工的满意度和凝聚力，降低关键岗位人员流失率。

4）做好与战略要求匹配的人力资源发展规划。

3、经营管控举措：

1）合理规划未来资金需求，做好战略性财务预算并选择多种融资途径满足企业快速发展的资金需求。

2）提高财务管理能力，加强战略性财务决策支持。

3）从“及时、客观反应公司经营状况”转换为“分析评价经营状况、指导辅助经营决策”。

4）借助信息化系统，是日常会计账务工作能够高效率进行。

4、市场发展举措：

1）科学分析市场需求，准确无误定位市场开拓方向；

2）晚上售后服务体系，赢得顾客100%忠诚度；

3）电力变压器供应商情况分析，精确选定标杆企业和主要竞争对手。

内外部环境分析

概述

在分析可持续竞争优势需求的过程中，主要应用了两种分析方法：一是公司战