《四季沐歌公司人力资源问题调查及解决建议》4600字 .pdf

四季沐歌电器集团公司人力资源问题调查及解决建议

目录

二、调查结果与分析2

1.人员结构分析2

2.人员招聘分析4

3.人员培训分析5

4.人员激励与薪酬|分析6

三、存在的问题1.员设置与岗位分配不明确6

2.招聘人员中的不足

3.员培训与开发缺乏系统性7

4.薪酬激励制度不完善

四、解决问题的几点建议：1.完善人力资源人员设置与明确岗位职责8

2.关于人员招聘中改进8

3.改进培训与开发的方向8

4.完善薪酬激励机制9

21世纪是经济高速发展的时期，企业发展迅速，人才价值也越来越突出。

人才作为21世纪的竞争的一个核心方面，企业对人才的管理也就显得越来越突

出。日益完善的市场经济条件下，企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也

正在发生着悄无声息但却深入持以的变革，组织的各种管理职能必须适应潮流，

当前热水器企业的人力资源将是持以竞争优势的重要源泉,科学高效的人力资源

管理，将是提高企业绩效的最终决定因素（刘雨辰，陈琪文，吴青山,2022）。人力

资源是一个热水器公司的最宝贵的资源，人力资源对企业的发展起着决定性的作

用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色。随着经济全球化的进

一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。因此，建立、

加强和改善企业人力资源管理，科学合理地发挥积极性和创造性，是企业的成长

能力和发展的根本出路。

本文以四季沐歌公司作为调查研究对象，通过对四季沐歌电器集团公司人力

资源管理进行充分的调查，了解到四季沐歌电器集团公司内部人力资源管理现

状，存在的问题，提出其改善的措施，四季沐歌企业人力资源管理难点和解决策

略进行深入的研究和分析具有积极现实意义

一、调查方法与对象

本文首先是通过对四季沐歌公司人力资源进行调查，以此了解到其现状，而

后根据现状分析其存在的问题，最后一句分体提出相应的改善方法。针对于四季

沐歌电器集团公司的160名员进行调查，最终回收有效问卷为156份，问卷有

效率为9.5%。调查的内容设涉及到人员结构，人员招聘分析，人员培训以及人

员激励与薪酬等方面内容。

二、调查结果与分析

四季沐歌公司是热水器行业的代表性企业，深耕热水器领域多年，四季沐歌

在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家热水器企业荣誉金奖”、“国家优质纳

税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质热水器企业500强气四季沐

歌的发展是我国热水器行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着热水

器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产

品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于热水器市场需求进行不断

创新，使公司始终处于热水器行业前沿，引领热水器行业的发展。

董事会

监事会

企技客财审人行

售划术户务计力政

管部部服部部资办

源公

部室

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