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试谈房地产企业业财融合中存在的问题及应对举措

为了促进企业内部管理水平的提高，财政部在2016年制定并出台了《管理会计基本指引》，提出管理会计的应用主要是实现业务和财务的充分融合，通过对有关信息的收集和分析，为决策提供支持。房地产企业主要是对自身资源进行全面整合从而获取经营利润，业财融合的深度开展，能够使财务部门和业务部门之间协同作用充分发挥，使财务人员的职能延伸到业务前端，使业财信息趋于同步，保证信息价值创造作用的发挥，促进企业经营效率的提高。房地产企业具有高风险、高成本、资金密集的特点，在激烈的市场竞争中实现财务管理模式的转型具有非常积极的现实意义。

一、业财融合概述

业财融合这一概念是相对于传统财务管理模式中的业财分离来说的，财务和业务的互相独立造成的结果是财务管理部门不能准确地反映出经营生产中的信息，比如会计核算职能体现出经营活动中的信息，但是不能体现出客户链和供应商。而业务部门对于财务部门的工作缺乏了解，对于利润目标的实现、折旧摊销原则、资金确认时间点等缺乏认识。随着信息化时代的到来，业务和财务之间的边界被打破，企业管理也更加注重一体化，业财融合是企业价值链管理的有效拓展，在深度和广度方面得到了延伸。

首先，业财融合能够为企业价值最大化提供助力。业财融合能够实现数据信息的及时分享，为财务数据的分析奠定基础，辅助企业做好风险预警、问题识别等工作，并对各项方案的落实情况进行监督，使业务和财务从事前到事后的全过程进行融合，从而促进企业价值的最大化。其次，有助于企业管理的精细化。业财融合能够帮助企业实现业务和财务数据的分享，将不同部门提交的信息进行全面整合，帮助企业实现精细化管理，为企业流程再造提供支持，为经营决策奠定基础。最后，有助于企业对风险进行防范和控制。面对着各种财务风险问题，业财融合能够对业务环节进行有效的监督和控制，将风险管理工作进行落实，并采取有效措施进行改进，从而保证风险管理工作的科学性，为企业健康稳定发展提供保障。

二、房地产企业现代化发展对财务工作提出的要求

（一）从财务会计转向管理会计

近年来，房地产企业行业的发展已然进入严冬，针对房地产行业出台的“三道红线”，以及针对银行贷款出台的“二条红线”等政策，都进一步提高了房地产企业借贷和销售回款的难度，而房地产企业又属于高投资性企业，资金缺口较大。在此环境下，房地产企业需要进一步提高财务管理效率，更好地发挥财务管理价值，提高各项资源利用效率，才能应对市场的变革。而基于现代化财务管理模式，房地产行业的发展需要财务和业务熟悉彼此的工作，相互配合，充分发挥协同效应。从功能层面来说，财务会计的重心是将价值反映出来，主要职能是核算和监督，主要侧重事后阶段、体现出价值成果。而管理会计是从管理层面进行事前规划、事中控制、事后评价，具有更加明显的优势，其主要的目标是实现企业收入的增加和支出的节约，促进投入产出效益的提升。

（二）从业财分离转向业财融合

业财融合是管理会计进行价值创造的过程，在传统管理模式下，财务管理人员将工作重心放在数据的核算上，对企业业务流程缺乏参与，影响了管理会计效用的发挥。因为缺乏对业务的了解，造成财务对业务的预测缺乏准确度，无法有效参与到房地产开发项目实施中，对采购成本、施工成本等的预测不够精准，对采购招投标、合同洽谈签订、资金流转的监管常处于事后环节，房地产企业成本控制效果也因而难提升。再加上业务不主动配合财务工作，部门间存在信息孤岛现象，财务人员多是基于财务数据来编制会计报表，并不能完全、真实地反映实际业务开展情况，直接影响到管理者决策。而业财融合有效弥补了财务会计的缺陷，对自身职能进行了延伸，实现业务数据和财务数据的共享，更好地发挥财务服务价值。

（三）从传统财务转向智能财务

智能财务是信息化时代发展的必然趋势，随着云计算、区块链、大数据等技术的发展，对企业财务管理模式提出了更高的要求，其中最具代表性的就是财务共享中心的建立。在该系统中能够实现会计凭证的自动生成、财务核算自动化处理，具有较高的准确性和时效性，使得传统会计的核算功能被大幅度弱化，所以，企业要适应时代发展，改变财务思维，向管理会计模式转型。

三、房地产企业业财融合中存在的问题

（一）业财融合认识不足，业财融合点不明确

房地产企业通常将工作重心放在业务的拓展以及资金的筹集上，缺乏对内部财务建设的关注度。管理层对于业财融合的推动缺乏积极性，将业务和财务视为彼此独立的个体，对于业财融合缺乏正确的认识，造成业财融合没有获得管理层的支持和重视，推进缺乏顶层设计。在执行层面，业务部门缺少与财务部门的沟通，对于财务管理工作缺乏配合。财务部门缺乏对业务的了解，没有对业务进行指导。许多企业没有找到财务和业务进行融合的点，使得融合工作流于表面。

（二）业财融合动力不足，业务部门和财务部门管理目标不同