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新形势下公立医院经济管理模式创新路径的研究

公立医院经济管理主要是指通过经济规律来达到管理医院的根本目的，在当前医院管理工作中占据着非常重要的地位。在医疗改革工作全面深化的时代背景下，公立医院面临着十分严峻的考验，因此公立医院经济管理工作是否能得到全面落实，直接决定着公立医院的生存和发展。针对这种情况，公立医院必须积极探寻经济管理模式创新路径。

一、新形势下公立医院经济管理模式概述

近年来，经济管理在公立医院发展中的作用愈加突出。为了进一步促进自身的长期稳定发展，很多公立医院都在发展过程对经济管理工作给予了更多的关注。在当前的社会发展过程中，积极开展新形势下公立医院经济管理模式创新工作，不仅能够帮助公立医院有效购置先进的现代化医疗设备，同时还能在很大程度上提高医护人员的整体福利，使得公立医院的营业收入与支出能够处于一个相对平衡的状态，并在发展过程中形成一种良性循环。如果公立医院未能全面落实新形势下公立医院经济管理模式创新工作，那么公立医院的市场竞争力就会大幅度下降，并且还会对医疗设备和医疗药品的更迭造成非常不利的影响，导致患者出现医疗体验感变差的不良现象。当前，我国的医疗体制和经济体制正处于大变革的阶段，各项体制改革工作正在全国各个地区有效开展。在这种情况下，我国广大人民群众医疗保险的缴纳人数正在不断增加，因此公立医院医疗费用缴纳管理工作也更加多样化，这在很大程度上增加了公立医院在医疗费用管理工作中面临的挑战。对于传统模式下的医疗体系而言，各项诊疗费用的透明化程度相对较低，并且乱收费的现象较为普遍，这显著降低了患者对公立医院各项服务的满意程度，进一步增加了医患纠纷的发生概率，对公立医院的发展造成了较大的阻碍。在这种情况下，公立医院必须不断创新经济管理模式，从而为广大患者提供更加优质的医疗服务，为公立医院的可持续发展提供源源不断的动力。

二、新形势下公立医院经济管理模式创新路径

（一）及时更新管理理念和管理模式

受各种因素的影响，部分公立医院的管理者和职工认为他们的工作内容主要是医疗卫生，因此只需掌握扎实的医学科学规律即可。在这种情况下，经济管理工作未能引起他们的广泛关注，甚至部分公立医院管理者和职工将经济管理和多搞钱等同起来，这对公立医院经济管理模式创新造成了较大的阻碍。就当前的社会发展现状来看，公立医院的资源配置已经开始依靠市场经济运行，并且公立医院的资产也正表现出多元化的发展趋势。因此，公立医院必须及时更新自身的管理理念和管理模式，并切实创新自身的经济管理模式，从而为各项工作的有序开展提供良好的先决条件。与此同时，对于大多数公立医院的领导层而言，他们都是医学领域的顶级专家，但是他们往往对经济管理领域的专业知识知之甚少。所以向公立医院领导层灌输经济管理的新理念和新模式是十分必要的，这对经济管理工作与日常管理工作的相互融合具有非常积极的影响。此外，公立医院还要为广大职工提供良好的培训平台，使得广大职工能够清晰全面地了解经济管理的实际价值，有效激发广大职工参与经济管理工作的积极性，进一步促进经济管理工作的高效开展。

（二）全面落实成本控制工作

在市场经济快速发展的新形势下，成本已经成为一种重要的核心竞争力。在其他要素均相同的前提条件下，谁的成本投入更低，谁的市场竞争力就越强。针对这种情况，公立医院在开展经济管理工作的具体实践中，必须顺应时代发展的整体趋势，树立良好的成本管理意识，从而为医院经济效益的全面提升奠定坚实的基础。在此过程中，公立医院要切实做好以下几方面的工作。

1.树立正确的成本管理意识

公立医院要根据自身发展的实际需求，设立专门的经济管理部门，并构建完善的经济管理制度体系，形成一支专业知识丰富且政治觉悟较高的优秀团队，始终坚持勤俭办院的基本原则，在不损害患者根本利益的前提条件下，想尽一切办法对医疗成本进行有效控制，实现公立医院经济效益和社会效益的协同发展。

2.选择科学合理的成本控制手段

公立医院要根据成本核算的内在要求，切实提高公立医院收支结余计算工作的规范性和可靠性，然后结合公立医院的实际情况和发展特色，全面落实对变动成本的控制管理工作，从而进一步提高公立医院成本控制的工作质量和工作效率，充分发挥成本控制在公立医院发展中的实际效能。

3.有效减少不必要的成本浪费

公立医院要全面考量各项医疗成本支出的科学性和合理性，并切实加大各项资金审核的工作力度，有效规范各项资金支出，并保证间接费用支出与直接费用支出能够处于一个合适的比例，从而为资金支出的合理化发展奠定坚实的基础，将不必要的成本浪费扼杀在萌芽状态。

4.积极开展预算管理工作

公立医院编制预算的过程就是公立医院优化资源配置的过程。因此，公立医院要根据各个科室床位的分配情况，制定与之相符的支出定额，并利用预算管理工作全面强化各个科室的成本管理意识，使其能够将成本管理