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中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

作为国民经济的重要组成部分，中小企业在税收、技术创新、就业等方面都起着举足轻重的作用。在不同的时期，企业所面临的发展环境也会有所不同。在不同的宏观调控情况下，正确的财务战略不仅能够帮助企业摆脱发展困境，还能够帮助企业迅速发展。特别是在新冠病毒爆发后，很多中小企业都出现了现金流中断、倒闭等问题。因此，要减少我国中小企业在市场上受到的冲击，降低其亏损，促进其健康发展，就必须采取行之有效的财务战略策略。适当的财务战略可以增加企业在财务方面上的优势，让资本流动促进企业的长远发展。财务战略是一个由多种因素构成的复杂体系。财务战略的科学合理，各个因素有机结合和协调，从而提升企业的经济效益，促使企业长远发展。

一、中小企业战略主要内容及内外部环境分析

（一）中小企业财务战略主要内容

1.总体战略

中小企业的总体战略是企业前进与发展的蓝图，直接影响企业的资源与资本流动。总体发展策略占主要地位，财务战略占次要地位，财务战略的制定受到总体发展战略的影响。为了更好地进行财务战略分析，企业必须要依据总体发展策略，制订有效的财务战略。企业在发展过程中，要始终把发展和品质放在第一位，提高生产能力，提高发展水平。在产品方面，主线产品要做大做强，提高产品附加值，加强成本控制；在销售方面，要缩短售后服务应答时间，提升服务质量，提高顾客满意度。同时，企业还可以建设符合自身发展的生产园区，并将现有的多个工厂整合起来，形成一个集中的生产系统，从而推动企业快速发展。

2.财务战略

（1）财务战略的特征。一是长期性。财务战略必须确保企业能够长期发展。二是系统性。财务战略将公司的资本管理活动作为一个系统来考虑，不仅要考虑整体战略的影响，还要考虑各个环节与内外部环境的关系，兼顾个人资本之间的关系活动。三是风险性。财务战略应该帮助企业积极有效地应对风险，消除风险。四是重大性。企业战略与企业发展具有相关性和一致性。

（2）企业财务战略类型。按照资金筹集和运用的特点，企业可以把财务战略分为三大类型：扩张型战略、稳健型战略、防御型战略。

扩张型战略。扩张型战略的目标是迅速地扩大企业的资产，主要通过融资或债务来实现，以确保企业自身的资本规模快速扩张。从企业发展的角度看，扩张型战略能有效地解决企业的资本短缺问题，并能有效地避免股权融资引起的股权流失。大部分公司通过财务扩张型战略寻求发展，具体表现为：投资规模增长、现金流量增长、高利润和高债务。

二是稳健型战略。稳健型战略的目标是使企业的经营业绩和资产规模能够平稳、顺利增长。相关策略是比较稳健的，主要实现途径是优化资源配置，提升资源使用效率，使公司利润不断增加，进而扩大公司的规模。企业利用债务扩大经营规模，会导致风险越来越大，所以在采取稳健型战略时要慎重。企业利用稳健型财务战略寻求发展，要充分利用现有资源，提升竞争优势，适当负债，适度收益。

三是防御型战略。当面临重大财务风险或重大金融危机时，企业采取防御型战略能使企业的生存和发展得到最大限度的保障。这些战略的实施往往是通过资产剥离、业务缩减等方法，来减少企业资金的流失，使企业能够更充分、更合理地使用现有的各种资源，从而降低不必要的开支。采用防御型财务战略寻求发展的企业，往往出现的特征是：规模缩小，现金流入增加，资产回报率提高，负债低，收益低。

（二）内外部环境分析

对中小型企业进行财务战略分析，必须对其内部和外部的环境进行全面把握。SWOT分析能够全面地反映企业内部和外部的情况，为改善财务战略提供科学和全面的依据。从内部和外部环境来看，企业具有很多的机遇，国家也出台多项政策来扶持中小企业。但是，企业在充分发挥自身的优势寻求发展的同时，也必须重视自己的不足。在不断变化的市场环境下，企业必须主动提升技术水平，控制成本，采取有效的人才激励措施，以适应不断发展的市场环境和竞争环境。

二、中小企业财务战略实施的现状、成因

（一）中小型企业财务战略现状

财务战略的主要目标是保证公司资金的有效流动及公司整体战略的执行，实现公司资金的合理流动，使公司的各项业务围绕公司战略目标开展，顺利完成各阶段的经营任务。财务战略的制定常常会直接影响到企业的实际行动和效率。目前，我国中小企业的财务基础工作还有待加强，财务管理制度还不够完善，缺乏系统的财务战略。在很多企业里，管理者并不注重企业的财务管理工作，也没有制定出一个完整的财务计划。这就导致了企业的资金流动出现了失衡，影响企业的运营，从而限制企业的发展。

（二）中小型企业的财务战略实施问题成因

1.企业内部财务管理制度缺失问题

这一问题主要体现在以下几个方面：

第一，现金管理的混乱。由于资金流动具有随机性，企业无法对资金的预算进行有效管理，从而造成资金不足，影响到企业的正常运营。

第二，存货管控混乱。原料采购缺乏科学规划，导