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文资央企管理革新手册

何谓管理者革新

1、定义

所谓管理者革新，就是管理者立足于央企国资企业的精

益运营及持升级，而不断革新自我认知、自我评价，

不断审视并升级自我的价值观，持优化对企业运营的

效率、效益方面的运营思路，从而实现自我不断迭代提

升，并最终有助于企业高质量发展和持良性发展的管

理变革。

2、管理者革新的时代背景

当代互联网革命以及信息化、数字革命的大潮，推动产

业经济出现一些巨大变动，比如产品创新和迭代的速度

非常之快，顾客比以往更加挑剔，对品质和体验的要求

更高，互联网在深入地介入到每一个传统产业，年轻工

作者不再安于一份稳定的工作、更加追求个性解放和工

作意义，自我创业以及多重身份工作制度的出现，等

等。

这些都要求管理者做出相应变革，过去的管理原则，主

要是如何降低成本，增加收入渠道，如何提高协作水

平，如何提高管理响应速度，等等，其本质是最大化人

的效率；而与传统的管理原则相对，新的管理原则重点

在于创新和创造，本质是最大化的激发人的进取心、创

造力和激情，也就是我们所说的以人为本，这就要求企

业人，尤其是管理者最大限度地实现自我变革，从结构

性变革中获取持发展的不竭动力，同时对企业发展目

标的重新定义，对企业发展路径、要素供给以及发展模

式，都要进行全新的，甚至是颠覆性的变革。

管理者革新的几个层次

1、对自我认知的革新

企业的管理者，尤其是央企国资企业的高层管理者，本

质上作为一个肩负使命，需要不断前进的个体，也面临

自我认知的局限，也需要不断拓展和深化对自我的认

识。人的经济性和社会性，政治性和人文性应该如何结

合？

个人的自我价值和社会价值的实现，应该具有怎样的认

知？央企国资企业不同于一般企业，它是社会主义市场

经济体制的柱石，是社会主义的制度的物质基础。

对此，管理者既要有党性，有推动业务领域深入发展的

主人翁意识，有强烈的使命感和责任感，又要具有市场

经济头脑，具有专业知识和丰富的实践经验。发展央企

国资，如何与不深化改革，促进稳定结合起来？

2、对人与企业关系认知的革新

过去我们认为人是企业运营体系中的一个要素，是活的

劳动。同时在社会主义企业中，人又是企业的主人，通

过民主集中制行使对企业的领导权。

在央企国资企业中，干部员工既是主人，也是劳动者，

是人力资源，也是企业发展的动力及源泉。如何将这种

认知推向深入，并与实践相结合，是需要管埋者在思想

上不革新的一个方面。

3、对企业发展目标与定位的革新

企业的发展是为了盈利，还是为了更好地承担社会责

任？企业应该如何发展，是以股东权益最大化为宗旨，

还是以不增强国有经济对国民经济的控制力和影响力

为宗旨？是要不做优、做强，然后做大，还是先进行

数量规模上的扩张？

对于企业发展的目标和定位，管理者的意识需要革新，

这样才能不适应当代央企国资企业发展的步伐，适应

党和政府、全国人民对于央企国资不升级发展的要

求，做到与时俱进，持续、稳定、健康地发展。

4、对企业运营模式及结构认知的革新

企业的运营模式和经营结构，总体而言也是随着其历史

发展的条件和主要任务而进行不的革新调整。我国国

有经济，尤其是央企国资在几十年的发展过程中，经历

不同的发展阶段，面临不同的发展任务。

否需要引入以及在多大程度