生产作业计划的编制与控制课件.pptx

第三章生产作业计划的编制与控制

课前案例某大学企业管理信息系统课题组由张教授牵头，由两位副教授、三位讲师以及各自所带的研究生组成了系统的研究所。8年来，他们一直为企业开发管理信息系统。该课题组过去给水电企业开发的管理信息系统运行很好，受到了企业的一直好评。因此，很多发电企业纷纷找上们来，要求张教授为他们开发信息系统。张教授和他所在的团队不仅要对项目进行开发，同时他们还承担着沉重的教学任务。8年前，他们没有科研课题可以做，曾想方设法争取课题。现在课题多了，张教授又感到压力过大。尽管张教授采用了一些模块化设计的方法，减少了不少重复性工作，但毕竟每个企业都有着自己的特殊要求，开发管理信息系统的工作量依然很大。从系统调查，系统分析，系统设计到程序设计，需要投入大量的人力物力。教师有课，不能集中全力，研究生要完成学位论文，，要答辩并找工作，也只能集中一段时间到现场去。张教授除了担任本科和研究生的教学任务外，还有很多的社会活动，他担任了3个学会的理事长，又是政府的咨询委员。

今年，又有四个大型企业找张教授谈项目，为简便起见，分别称四个企业的项目为ABCD。各个项目的工作量不同，经费也不同，所需时间也不同。张教授手头还有几个未完成的项目，他估算了一下，今年能够投入新的信息系统开发的有12000人工小时。根据经验，张教授估计这四个人物的人工时数分别为3800,4000,4500和4200个人工时。经费分别为36、30、40和35万。那么张教授应该如何开展它的工作呢？他可以有限考虑哪些项目？？如何确定这些项目的完成期限？通过学习本章的知识，希望和同学们一起来探讨张教授的疑问。

计划是管理的首要职能。没有计划，企业内的一切活动都会陷入混乱。现代企业生产运作的社会化程度很高，企业内部分工十分精细，协作十分严密，任何一部分活动都无法离开其他部分单独进行。因此，需要一个统一的计划来指挥企业各个部分进行有机活动。企业没有计划，就好比是一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。一、计划的重要性

二、企业计划的层次企业计划的层次一般分为战略层计划、战术层战略与作业层计划。这是通过管理级别与职能进行划分的。战略层计划，设计企业在市场竞争者的地位变化、产品和服务的发展方向、生产的发展规模，技术的发展水平，新生产和服务设施的选址与布置等。战术层战略指的是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。作业层计划，是确定日常的生产经营活动的细节性安排，如任务分配。负荷平衡、作业排序、生产和订货的经济批量等。

三、生产计划的层次生产计划包括生产计划大纲（也称作综合性计划），产品交付计划(MS)以及产品出产计划（MPS)。产品计划大纲是对中期生产能力进行的全面决策，不涉及生产的细节性问题；产品出产计划以及产品交付计划是以具体产品与工件为计划对象的。制定生产计划的步骤：确定目标评估当前条件预测环境与条件确定计划方案实施计划评价结果

第一讲：不同生产类型的生产期量标准期量标准：期就是期限，量就是产量。期量标准就是对产品或者服务的期限与产量进行的一个标准型确立。它是确立生产作业计划的重要依据，也是保证生产过程连续性和均衡性的依据。不同生产特点的企业有着不同的期量指标设计方法。就算是同一类型的生产企业，生产期量的设计也会随着设备状况、工人技术熟练程度等因素变化而变化。

一、不同生产特点下的期量标准1、单件生产条件下（回顾一下，单件生产、订货型生产的特点）单件生产一般属于订货型生产模式，主要围绕顾客需求的变化而进行生产的组织。为满足顾客要求的交货期，企业在编制生产计划时，主要考虑生产周期以及生产提前期。因此，单件生产条件下的期量指标主要考虑生产周期以及生产提前期1)生产周期值产品从投入生产开始到产品增值为出产过程的全部时间。通常包括加工时间以及运输时间。（那么库存时间算不算)它是在各个生产环境的投入与产出时间及编制生产作业计划的重要依据。2）生产提前期指产品在各个车间投入或出产的时间比成品出产的时间或者交货期应提前的时间。一般是与交货期比较。生产提前期分为投入提前期和出产提前期。成品出产的时间或交货期是计算生产提前期的基础。

2.成批生产条件下的期量标准（回顾成批生产，中量生产）在这种生产特点下，企业生产多种产品，各产品按批量和一定时间间隔依次成批生产。这种情况下的企业生产，需要根据不同批量预先预订好生产周期，生产提前期，生产的间隔期（节奏，节拍）以及各个环节的在制品定额。因此，成批生产条件下的期量标准主要指标有批量，生产周期，生产提前期以及在制品定额。批量：一次性投入或产出的产品数量生产间隔期：相邻批量间的产品投入或者产出的时间差在制品定额：指投入的物料以及产品产出的中间过程，正在进行生产的尚未完工的半成品数额标准。为了保证生产的连续性且均衡