麦肯锡人力资源管理流程.pptxVIP

人力资源开发与管理流程;二、人力资源开发与管理程序;人力资源管理流程;三、人力资源开发与管理流程的实施方案;第一步：了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求;第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异;第三步：分析内部HR储备可否满足需要;第四步：制订人力资源战略规划和计划;第二阶段A：员工招聘与录用

（年度/集中招募）

第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划

第二步：员工招聘的实施

第三步：员工录用

;第一步：根据HR计划确定员工招聘计划;招聘计划表;第二步：员工招聘的实施;校园招聘记录表（示例）;第三步：新员工录用;第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）

第一步：各部门提出招聘计划及申请

第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划

第三步：日常招聘的实施和录用

;第一步：各部门提出招聘计划及申请;第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划;第三步：日常招聘的实施与员工录用;第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育

第一步：公司精神教育与制度培训

第二步：部门一级的特定培训

第三步：新员工座谈会

第四步：对职前教育的控制与评价

;第一步：公司信念教育与制度培训;第二步：各部门一级的特定培训;第三步：新员工座谈会;第四步：对职前教育的控制与评价;对职前教育效果进行问卷调查的主要内容;第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训

第一步：评估员工培训要求

第二步：设定培训目标与培训项目

第三步：培训的实施

第四步：培训的评价

;第一步：评估员工的培训需求;培训需求评估表;第二步：设定培训目标与培训项目及实施进度;培训进度表;第三步：培训的实施;第四步：培训的控制与评价;第四阶段：绩效考核与激励

（参见绩效考核流程）;第五阶段：员工职业发展与人力资源改善

1.新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程

2.员工职业发展的主要内容

3.业绩考评会是制订个人职业发展计划???关键环节

4.员工职业发展计划的实施

5.强调组织、管理者和员工个人三方的作用;1.新员工上岗伊始就应开始设计个人职业发展和前程;2、建立个人职业发展计划的主要内容

A.明确实施个人职业发展计划的目的：

实施个人职业发展计划是使员工个人发展与企业发展（从而改善企业绩效）结合起来的有效途径；

B.明确实施个人职业发展的范围：

个人职业发展函盖所有人，但并不是平分秋色地适用于每一个员工，发展的重点是先进的20%的员工和后进的20%的员工；

C.个人职业发展计划是强制性与自愿性的结合：

强制性——必须适应企业发展和岗位变化的需要，否则淘汰

自愿性——个人职业计划包含着个人对自己未来职业道路的设计、选择

;D.个人和组织在职业计划中是一种分工合作的关系：

E.个人职业发展计划的主要内容：

提职晋升，转岗换岗，停职下岗，在职培训，离职进修

F.个人职业发展计划的组织实施：

以人力资源部门为中心实施

以直线部门为中心实施

G.个人职业发展的评估与改进;3.业绩评估会是制定个人职业发展计划的关键环节;关键岗位档案;4.个人职业发展计划的实施;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:47:1112:47:1112:476/16/202012:47:11PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:47:1112:47Jun-2016-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:47:1112:47:1112:47Tuesday,June16,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:47:1112:47:11June16,2020

14、Thankyouverymuch