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土石方工程公司领导管理细则

一、总则

1.目的：为规范土石方工程公司领导的管理行为，提升公司运营效率和管理水平，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理细则。

2.适用范围：本细则适用于公司各级领导，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

二、领导职责与权限

（一）总经理

1.职责

制定公司的发展战略和年度经营计划，确保公司发展方向与市场需求相契合。

全面负责公司的日常运营管理，协调各部门之间的工作，保障公司整体运作顺畅。

代表公司与外部机构、合作伙伴进行沟通与合作，维护公司良好的外部形象和合作关系。

2.权限

对公司的重大事项拥有最终决策权，如投资决策、重大项目承接等。

有权任免公司中层及以上管理人员，对公司员工的薪酬、福利等有最终审批权。

（二）副总经理

1.职责

协助总经理开展工作，根据公司战略和经营计划，负责分管部门的工作安排与执行。

监督分管部门的工作进展，及时解决工作中出现的问题，确保分管业务目标的达成。

参与公司重大事项的讨论与决策，为公司发展提供建设性意见。

2.权限

对分管部门的日常工作有指挥权和协调权，对分管部门的人员调配、工作任务分配等有建议权和执行权。

在总经理授权范围内，对部分事项拥有决策权。

（三）部门负责人

1.职责

负责本部门的团队建设和管理，组织部门员工完成各项工作任务。

根据公司的整体计划，制定本部门的工作计划和工作目标，并确保有效执行。

定期向分管领导汇报本部门的工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。

2.权限

对本部门员工的日常工作有管理和考核权，对本部门的工作资源有调配权。

在部门职责范围内，对一些常规工作事项拥有决策权。

三、决策管理

1.决策流程

对于一般性工作决策，由相关部门负责人提出方案，经分管领导审核后即可执行。

重大事项决策，需由相关部门进行充分调研和分析，形成详细的可行性报告。报告提交总经理办公会进行讨论，参会领导充分发表意见，最终由总经理综合各方意见后做出决策。

2.决策监督

建立决策执行跟踪机制，对重大决策的执行情况进行定期检查和评估。由行政部门负责监督，定期向总经理汇报决策执行进度和效果。

对于决策执行过程中出现的问题，及时反馈给决策层，以便对决策进行调整和优化。

四、团队管理

1.人才选拔

领导应根据公司业务发展需求，制定科学合理的人才选拔标准。在招聘和内部晋升过程中，严格按照标准进行人才筛选，确保选拔出德才兼备的员工。

2.员工培训

重视员工培训与发展，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3.绩效考核

建立公平、公正、公开的绩效考核体系，明确考核指标和考核方法。领导定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。

五、沟通与协调

1.内部沟通

建立定期的领导沟通会议制度，如周例会、月总结会等。通过会议，各领导汇报工作进展，协调解决工作中存在的问题，确保信息在公司内部的及时传递和共享。

鼓励领导与员工之间进行面对面的沟通交流，了解员工的工作需求和思想动态，及时解决员工的问题和困难。

2.外部沟通

公司领导应积极与业主、供应商、政府部门等外部机构保持良好的沟通与合作关系。及时了解市场动态和政策法规变化，为公司发展争取有利的外部环境。

六、监督与考核

1.监督机制

设立内部监督部门，对公司领导的管理行为进行监督。重点监督领导在决策过程、资源调配、团队管理等方面的行为是否符合公司规定和法律法规要求。

鼓励员工对领导的不当行为进行举报和监督，对举报属实的员工给予适当奖励。

2.考核评价

建立领导考核评价体系，从工作业绩、管理能力、团队建设、沟通协调等多个维度对领导进行考核评价。考核结果与领导的薪酬、晋升、奖励等挂钩。

定期对领导进行考核评价，一般每年进行一次全面考核。考核过程应公开透明，确保考核结果的真实性和有效性。

七、附则

1.本细则由公司行政部门负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起生效实施。如有与本细则相冲突的规定，以本细则为准。