土建工程师绩效考核.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价土建工程师的工作表现，激励其不断提高工作效率和质量，确保工程项目顺利推进，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：依据明确、客观的考核标准和程序，对土建工程师的工作进行公正评价，确保考核结果真实可靠。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对土建工程师进行全面考核，避免片面性。

3.激励改进原则：通过绩效考核，激发土建工程师的工作积极性和创造性，促进其不断改进工作方法和提高工作水平。

三、考核对象

土建工程师

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及权重

考核内容主要包括工作业绩（60%）、工作能力（30%）、工作态度（10%）三个方面，具体如下：

工作业绩（60%）

1.项目进度管理（20%）

-根据项目总体进度计划，合理制定土建工程进度计划，并确保计划的有效执行。

-及时解决影响工程进度的问题，如施工协调、设计变更、材料供应等，确保项目按时或提前完成。

-考核指标：项目实际进度与计划进度的符合率，每延迟一天扣[X]分，提前完成酌情加分。

2.工程质量管理（20%）

-建立健全质量管理体系，严格把控土建工程质量，确保工程符合相关标准和规范。

-定期组织质量检查，及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行有效处理。

-考核指标：工程质量验收合格率，每出现一次不合格项扣[X]分，因质量问题导致的返工损失按比例扣分。

3.成本控制管理（10%）

-协助编制土建工程成本预算，严格控制工程成本，确保不超过预算。

-对工程变更进行严格审核，合理控制变更费用，避免不必要的成本增加。

-考核指标：工程成本节约率，每超过预算[X]%扣[X]分，节约部分酌情加分。

4.安全管理（10%）

-制定并执行土建工程安全管理制度，确保施工现场安全无事故。

-定期组织安全检查，及时消除安全隐患，对安全事故进行严肃处理。

-考核指标：安全事故发生率，每发生一起安全事故扣[X]分，因安全管理不到位导致的重大安全事故一票否决。

工作能力（30%）

1.专业技术能力（15%）

-具备扎实的土建专业知识，能够熟练运用相关技术规范和标准解决工程实际问题。

-跟踪行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用到工程项目中。

-通过专业技术职称评定、参加行业培训和考试等方式提升自身专业技术水平。

-考核指标：专业技术问题解决能力、新技术应用情况、专业技术提升情况等，根据实际表现酌情评分。

2.沟通协调能力（10%）

-与设计单位、施工单位、监理单位等相关方保持良好的沟通协调，确保工程顺利进行。

-及时解决各方之间的矛盾和问题，协调各方资源，提高工作效率。

-考核指标：沟通协调效果评估，通过相关方满意度调查进行评分，满意度每降低[X]%扣[X]分。

3.团队管理能力（5%）

-带领土建工程团队完成各项工作任务，合理分配工作，明确团队成员职责。

-培养团队成员的专业技能和综合素质，提高团队整体战斗力。

-考核指标：团队成员工作完成情况、团队凝聚力提升情况等，根据实际表现酌情评分。

工作态度（10%）

1.责任心（5%）

-对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。

-对工程质量、安全、进度等关键环节严格把关，不敷衍了事。

-考核指标：工作失误次数，每出现一次因个人原因导致的工作失误扣[X]分。

2.敬业精神（5%）

-热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，愿意为工程项目的顺利推进付出努力。

-加班加点完成紧急工作任务，不计较个人得失。

-考核指标：敬业精神评价，通过上级领导和同事评价进行评分，评价得分低酌情扣分。

六、考核实施

1.月度考核

-个人自评：土建工程师在每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写《土建工程师月度绩效考核自评表》，提交给上级领导。

-上级评价：上级领导根据土建工程师的工作表现，结合日常工作记录和相关数据，对其进行评价，填写《土建工程师月度绩效考核评价表》