制图人员绩效考核.docxVIP

?一、引言

制图工作在公司的项目推进中起着至关重要的作用，其质量和效率直接影响到后续生产、施工等环节的顺利进行。为了确保制图工作的高质量完成，激励制图人员的工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.准确评估制图人员的工作表现，为薪酬调整、奖金发放、晋升等提供依据。

2.激励制图人员提高工作质量和效率，促进个人与团队的共同成长。

3.发现制图过程中存在的问题，及时进行改进和优化，提升整体制图水平。

三、考核原则

1.公平公正原则：依据明确的考核标准和客观事实进行评价，确保考核结果公平公正。

2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度等多个维度对制图人员进行全面考核。

3.激励导向原则：考核结果与激励措施挂钩，充分调动制图人员的工作积极性。

四、考核对象

公司全体制图人员

五、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础综合得出。

六、考核内容及标准

工作质量（50分）

1.图纸准确性（20分）

-图纸尺寸标注准确无误，无明显偏差，得16-20分。

-存在少量尺寸标注错误，但不影响整体使用，得11-15分。

-尺寸标注错误较多，对后续工作有一定影响，得6-10分。

-图纸存在严重尺寸标注错误，无法正常使用，得0-5分。

2.图纸完整性（15分）

-按照项目要求，图纸内容完整，包含所有必要的视图、标注、说明等，得12-15分。

-缺少部分非关键内容，但不影响整体理解，得9-11分。

-缺失较多重要内容，对项目有一定影响，得6-8分。

-图纸存在严重缺失，无法满足项目基本需求，得0-5分。

3.图纸规范性（15分）

-严格遵守公司制图规范，线条清晰、字体工整、图面整洁，得12-15分。

-基本符合制图规范，但存在一些小瑕疵，得9-11分。

-部分不符合制图规范，对图面效果有一定影响，得6-8分。

-制图规范问题较多，严重影响图面质量，得0-5分。

工作效率（30分）

1.任务完成及时性（15分）

-能够按照规定的时间节点完成制图任务，无延误，得12-15分。

-偶尔出现任务完成时间稍有延迟，但不超过规定时间的20%，得9-11分。

-任务完成时间延迟较多，超过规定时间的20%但不超过50%，得6-8分。

-任务完成时间延迟严重，超过规定时间的50%，得0-5分。

2.工作负荷达标率（15分）

-当月完成的制图工作量达到或超过月度工作任务指标，得12-15分。

-完成的工作量达到月度工作任务指标的80%-99%，得9-11分。

-完成的工作量达到月度工作任务指标的60%-79%，得6-8分。

-完成的工作量低于月度工作任务指标的60%，得0-5分。

工作态度（20分）

1.责任心（10分）

-对工作认真负责，主动检查图纸错误，积极解决问题，得8-10分。

-工作较为负责，能完成基本任务，但主动性稍欠缺，得6-7分。

-责任心一般，偶尔出现工作失误，得4-5分。

-工作态度不认真，经常出现工作失误，得0-3分。

2.团队协作（5分）

-积极与其他部门沟通协作，及时提供所需图纸，配合度高，得4-5分。

-能够与其他部门进行正常沟通协作，基本满足工作需求，得3分。

-与其他部门沟通协作存在一定问题，影响工作进展，得2分。

-不配合其他部门工作，严重影响团队协作，得0-1分。

3.学习积极性（5分）

-主动学习新知识、新技能，不断提升制图水平，得4-5分。

-能够参加公司组织的培训学习，但学习主动性一般，得3分。

-对学习不够重视，很少主动学习，得2分。

-拒绝参加培训学习，工作能力提升缓慢，得0-1分。