福特公司流水线生产蕴含的管理学之道.pdf

福特公司流水线生产蕴含的管

理学之道

福特公司流水线生产中蕴含的管理学之道

院系：政治与公共管理学院行政管理

系

姓名：刘畅

学号：20120704310077

摘要：福特公司“流水线”这一生产方式的产生，

不仅使产品的质量和产量大幅度提高,极大促进

了生产工艺过程和产品的标准化，还充分的体现

了管理学专业知识中的某些理念和方法，是管理

学原理在实际应用中的典型。因此无论是对现代

企业的生产还管理学的学术发展都具有重的历

史大意义。

关键字：福特公司流水线科学管理局限

性

引言：福特汽车公司是世界最大的汽车企业之

一。而1913年，亨利·福特创建的世界上第一

条流水生产线。不仅设计出完善的装配线和统一

精确的通用零部件，还创造出一种高效率、高效

益的大规模生产方式。本文将就这种标准化和通

用化的生产方式中蕴含的管理学知识，给予详细

阐释。

一．

福特的生产流水线

（一）流水线生产的概念

流水线生产是指劳动对象按一定的工艺路

线和统一的生产速度，连续不断地通过各工作

地，顺次进行加工并生产产品（零件）的一种生

产组织形式。

（二）流水线生产的条件

1、产品结构和工艺要相对稳定；

2、产量要足够大；

3、工艺能同期化；

4、生产面积容纳得下。

（三）亨利福特的流水线

1913年,福特应用创新理念和反向思维逻辑

提出在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定

速度从一端向另一端前行．前行中，逐步装上发

动机，操空系统，车厢，方向盘，仪表，车灯，

车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了．第一

条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的

12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高

了4488倍。

二．福特流水线中的科学管理理论

（一）泰罗制

科学管理理论又称为“泰罗制”主要倡导者

为美国的弗雷德里克泰罗，其主要的指导思想

是：标准化，过程化，精细化。即随着劳动生

产率的提高，使工资和利润都得到增长，使劳

资双方的利益在经济发展中统一起来。以高工

资和低成本作为最良好的管理基础。

（二）泰罗制在流水作业线中的应用

泰罗进行了理论上的创建之后，广泛推行，为流

水作业线提供了技术支撑。福特的工厂的组织形

式是典型的资本主义大工业生产，代表了传统机

器大工业生产的最高水平。工业化时代的主题，

就是追求更多的产量，创造更大的市场。对此，

1913年，亨利·福特运用当时企业推广泰罗制

的技术成果，创建了世界上第一条流水生产线。

福特不仅设计出完善的装配线和统一精确的通

用零部件，还创造出依靠非熟练工人在中心装配

线上使用通用零件的大规模生产方式。依照“泰

罗制”的装配线工作原理，福特进一步降低了对

工人手工技能的依赖，工人无须动脑思维就可以

完成单一而简单的工作，从而降低成本，提高效

率，实现了机械化的大批量生产。

当然，在创建这世界上第一条流水生产

线的过程中，老福特也将泰罗提出的把计划

（管理）和执行（作业）的职能分离的观点充

分的运用于自己的生产线运作当中。他首先将

脑力劳动和体力劳动分工明确：设计人员负责

设计，管理人员负责监督，工人只需要完成简

单动作流水线上的分工专业化到最细微的地

步，保证每个工人都能够以最简单的方法完成

工作，并且寻找最佳的生产模式，无论在设计、

生产、管理上都需要寻找最佳的模式，达到提

高效率和节省成本的目的。

（三）取得的成效

实际证明老福特将泰罗理论完美运用创

立的生产线是绝对成功的，比如：以前采用常

规方法的时候，一个员工要做完装配的全部工

序，即使他很辛苦地工作，一天从早到晚劳动9

个小时，也只能装配35～40台机器，也就是平均

每20分钟组装1台。后来，他所做的全部工作被

分解成了29道工序，每道工序由专人负责，这样

装配台机器的时间就减少一了13分钟10秒。在

1914年，公司把流水线的角度提高了8英寸，装

配时间又降低到了7分钟。再后来，由于工作熟

练程度的进一步提高，使用的时间又降低到了平

均每台只需5分钟。

1913—1914年，福特汽车公司的生产再次

实现了翻番，可是在此期间工人的数量不仅没

有增加，反而从1433