公司员工培训考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了提高公司员工的业务素质和工作能力，规范员工培训与考核工作，建立科学合理的人才培养机制，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.原则

-按需施教，讲求实效。根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训，注重培训效果。

-分类指导，分层推进。根据员工岗位层次和业务类型，实施分类分层培训与考核。

-学用结合，注重实践。将培训所学知识与实际工作相结合，提高员工解决实际问题的能力。

二、培训体系

1.新员工入职培训

-培训对象：新入职员工。

-培训目的：使新员工了解公司基本情况、规章制度、企业文化，熟悉工作环境和业务流程，尽快融入公司。

-培训内容：公司概况、组织架构、规章制度、企业文化、安全知识、业务基础知识等。

-培训方式：集中授课、现场参观、案例分析等。

-培训时间：[X]天。

2.岗位技能培训

-培训对象：各岗位员工。

-培训目的：提升员工岗位专业技能，提高工作效率和质量。

-培训内容：根据不同岗位需求，设置相应的专业技能课程，如业务操作流程、专业知识、新技术应用等。

-培训方式：内部培训、外部培训、导师带徒、实践操作等。

-培训时间：根据培训内容确定，可定期或不定期进行。

3.管理能力培训

-培训对象：公司管理人员。

-培训目的：提高管理人员的领导能力、沟通能力、团队管理能力等综合素质。

-培训内容：领导力、沟通技巧、团队建设、决策方法、时间管理等。

-培训方式：外部培训、内部研讨、案例分析、实地考察等。

-培训时间：根据培训计划安排。

4.职业素养培训

-培训对象：全体员工。

-培训目的：培养员工的职业道德、职业操守、职业形象等职业素养。

-培训内容：职业道德规范、职业礼仪、职业心态等。

-培训方式：集中授课、视频教学、主题活动等。

-培训时间：不定期进行。

5.拓展培训

-培训对象：全体员工。

-培训目的：增强员工团队合作意识、沟通能力、应变能力和抗压能力。

-培训内容：户外拓展项目，如攀岩、团队合作游戏等。

-培训方式：委托专业拓展培训机构进行。

-培训时间：根据公司安排确定。

三、培训组织与实施

1.培训计划制定

-人力资源部每年年初根据公司发展战略、员工培训需求调查结果等，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、参加人员等。

-各部门根据本部门业务需求和员工岗位技能状况，在每年[X]月底前向人力资源部提交本部门年度培训需求计划。

-人力资源部对各部门提交的培训需求计划进行汇总、分析和审核，结合公司年度培训计划，制定具体的培训实施方案。

2.培训师资选拔与培养

-内部培训师选拔：从公司内部选拔具有丰富业务经验、良好表达能力和培训热情的员工担任内部培训师。内部培训师应具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务流程和规章制度。

-内部培训师培训：定期组织内部培训师参加培训，提高其培训授课能力和水平。培训内容包括培训技巧、课程设计、教学方法等。

-外部培训师邀请：根据培训需求，邀请外部专家、学者、培训机构讲师等担任外部培训师，进行专业课程培训。

3.培训实施

-人力资源部负责培训活动的组织和协调工作，包括培训场地安排、教材资料准备、培训设备调试等。

-培训讲师按照培训计划和教学大纲进行授课，确保培训质量和效果。授课过程中应注重与学员互动，采用多种教学方法，激发学员学习兴趣。

-学员应按时参加培训，遵守培训纪律，认真学习培训内容，积极参与课堂互动和实践操作。培训期间如有特殊情况需要请假，应提前向人力资源部提交请假申请。

4.培训记录与档案管理

-人力资源部负责建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩、培训证书等。

-培训过程中，培训讲师应做好培训记录，包括学员出勤情况、课堂表现、考核成绩等。培训结束后，培训讲师应及时将培训记录提交给人力资源部。

-员工培训档案作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。

四、考核方式

1.考核原则

-客观公正