维修工绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价维修工的工作表现，提高维修工作质量和效率，激励维修工积极履行工作职责，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：依据明确、合理的考核标准和方法，对维修工的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对维修工进行全面考核，避免片面性。

3.激励改进原则：通过考核，激励维修工不断提高工作水平，改进工作方法，促进个人和团队的发展。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核内容及标准

工作业绩（60分）

1.维修任务完成情况（30分）

-按时完成率（15分）

-严格按照规定的时间节点完成维修任务，每提前一天完成加2分，每推迟一天完成扣2分。

-计算方式：按时完成的维修任务数量/应完成的维修任务数量×100%。按时完成率达到100%得10分，每高于10个百分点加1分，每低于10个百分点扣1分。

-维修质量合格率（15分）

-维修后的设备或设施能够正常运行，无明显故障或隐患，维修质量达到规定标准。维修质量合格率达到95%及以上得10分，每高于1个百分点加1分，每低于1个百分点扣1分。

-通过定期回访、抽检等方式进行质量评估，发现维修质量不合格的，每次扣2分，并要求及时返工直至合格。

2.设备设施维护保养（20分）

-维护保养计划执行情况（10分）

-按照制定的设备设施维护保养计划，认真开展各项维护保养工作，记录完整、准确。维护保养计划执行率达到100%得8分，每低于10个百分点扣1分。

-对未按计划执行维护保养工作的，每次扣2分，并责令限期整改。

-设备设施完好率（10分）

-定期对设备设施进行检查，确保设备设施处于良好运行状态。设备设施完好率达到90%及以上得8分，每高于1个百分点加1分，每低于1个百分点扣1分。

-因维护保养不到位导致设备设施出现故障的，每次扣2分。

3.维修成本控制（10分）

-维修费用节约情况（5分）

-通过合理安排维修工作、优化维修方案、选用合适的维修材料等方式，节约维修成本。维修费用较预算节约10%及以上得4分，每高于1个百分点加0.5分，每低于1个百分点扣0.5分。

-因个人原因导致维修费用超支的，每超支1%扣1分。

-维修材料管理（5分）

-妥善保管维修材料，做到账物相符，无浪费、丢失现象。材料损耗率控制在规定范围内得4分，每高于规定范围1个百分点扣1分。

-发现维修材料管理不善的情况，每次扣1分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

-对维修工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍。能够及时响应维修需求，主动解决问题。表现优秀得4-5分；表现较好得3分；表现一般得1-2分。

2.敬业精神（5分）

-热爱本职工作，具有敬业精神，在工作中吃苦耐劳，不计较个人得失。经常加班加点完成紧急维修任务，毫无怨言。表现优秀得4-5分；表现较好得3分；表现一般得1-2分。

3.团队合作（5分）

-与同事密切配合，相互协作，共同完成维修任务。在团队中积极分享经验和技术，能够帮助新同事提高维修技能。表现优秀得4-5分；表现较好得3分；表现一般得1-2分。

4.工作纪律（5分）

-严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，有事请假。遵守维修工作流程和安全操作规程，无违规违纪行为。全月无迟到、早退、旷工现象得4-5分；迟到、早退累计1-2次得3分；迟到、早退累计3次及以上得1-2分。

工作能力（20分）

1.专业知识与技能（10分）

-具备扎实的专业知识，能够熟练掌握和运用维修技术，解决各种复杂的技术问题。在专业领域有一定的创新能力和实践经验。通过专业技能考核，成绩优秀