2024年工资总额管理办法正式稿.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司工资总额管理，建立健全工资总额决定机制，充分发挥工资分配的激励约束作用，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及政策要求，结合公司实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司本部及所属各全资子公司、控股子公司（以下统称各单位）。

3.基本原则

-效益导向原则：工资总额增长与公司经济效益增长相适应，坚持效益增工资增、效益降工资降，确保工资总额合理增长。

-市场对标原则：参考同行业市场水平，保持公司工资水平具有竞争力，合理确定工资总额及内部薪酬分配关系。

-按劳分配原则：坚持多劳多得、优绩优酬，向关键岗位、生产一线岗位和业绩突出的员工倾斜，合理拉开收入差距。

-规范管理原则：严格执行国家工资总额管理政策，规范工资总额预算编制、执行、调整及清算等工作流程，确保工资总额管理科学、规范、透明。

二、工资总额构成

工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

三、工资总额管理体系

1.工资总额预算管理

-预算编制

-各单位应根据公司发展战略、年度经营目标及薪酬策略，结合上年度工资总额预算执行情况、本年度生产经营计划、人员变动等因素，按照自上而下、自下而上、上下结合的程序编制年度工资总额预算。

-工资总额预算应包括工资总额基数、增减因素及调整幅度等内容，并详细说明预算编制依据和计算方法。

-预算审批

-各单位工资总额预算经本单位薪酬管理委员会审议通过后，报公司人力资源部门审核。

-公司人力资源部门对各单位工资总额预算进行汇总平衡，提出调整意见，报公司薪酬管理委员会审定。

-公司薪酬管理委员会审定通过的工资总额预算，报公司董事会审批后执行。

-预算执行

-各单位应严格按照经批准的工资总额预算执行，确保工资总额支出控制在预算范围内。

-各单位应加强工资总额预算执行情况的动态监控，定期对工资总额预算执行情况进行分析评估，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。

-预算调整

-在预算执行过程中，如遇国家政策调整、市场环境重大变化、公司经营战略调整等特殊情况，导致原工资总额预算无法执行或需要调整的，各单位应及时编制工资总额预算调整方案，并按照预算编制和审批程序进行调整。

2.工资总额核算管理

-核算口径

-工资总额核算应严格按照国家统计局规定的工资总额统计口径执行，确保工资总额数据真实、准确、完整。

-各单位应建立健全工资总额核算台账，详细记录工资总额的核算依据、计算方法、发放明细等信息，便于工资总额的统计和分析。

-核算周期

-工资总额核算周期为自然年度。

-各单位应在每年1月31日前完成上年度工资总额的核算工作，并将核算结果报公司人力资源部门备案。

3.工资总额清算管理

-清算原则

-公司按照效益导向、多退少补的原则对各单位工资总额进行清算。

-各单位工资总额实际发放数超过经批准的工资总额预算数的，超出部分应在下一年度工资总额预算中予以扣减；各单位工资总额实际发放数低于经批准的工资总额预算数的，差额部分可结转下一年度使用。

-清算程序

-每年年初，公司人力资源部门根据各单位上年度工资总额预算执行情况及相关财务数据，对各单位工资总额进行清算。

-各单位应积极配合公司人力资源部门的清算工作，提供真实、准确的财务报表、工资发放明细等资料。

-公司人力资源部门根据清算结果，向各单位下达工资总额清算通知，明确各单位工资总额的调整情况及相关要求。

四、工资总额决定机制

1.经济效益联动指标

-公司选取净利润、营业收入、劳动生产率等指标作为工资总额与经济效益联动的核心指标，具体指标及权重根据公司发展战略和经营特点确定。

-各单位应结合自身实际情况，选取与公司经济效益联动指标相关的具体指标作为本单位工资总额与经济效益联动的考核指标，确保工资总额增长与经济效益增长紧密挂钩。

2.工资总额增长调控线

-公司根据国家工资总额宏观调控政策及行业发展情