行政部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

1.准确评估行政部经理的工作表现和贡献，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.促进行政部经理不断提高工作效率和质量，更好地履行部门职责，推动公司行政工作的顺利开展。

二、考核周期

[具体考核周期，如月度/季度/年度]

三、考核主体

1.上级领导：[上级领导姓名]，负责对行政部经理的整体工作表现进行评价。

2.内部客户：各部门负责人及员工，从行政服务满意度方面对行政部经理进行评价。

四、考核指标及权重

（一）行政管理（40%）

1.制度建设与执行（15%）

-负责制定、修订和完善公司行政管理制度，确保制度的合理性和有效性。（5%）

-监督检查制度的执行情况，对违反制度的行为及时进行纠正和处理，确保公司运营规范有序。（10%）

2.文件管理（10%）

-负责公司各类文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件流转顺畅，无丢失、延误现象。（5%）

-定期对文件进行整理和分类，建立完善的文件档案管理系统，方便查询和使用。（5%）

3.会议组织与安排（10%）

-负责公司各类会议的组织筹备工作，包括会议通知、场地布置、资料准备等，确保会议顺利进行。（5%）

-做好会议记录，及时整理会议纪要，并跟踪落实会议决议，保证各项工作按计划推进。（5%）

4.办公用品与固定资产管理（5%）

-合理编制办公用品采购计划，严格控制办公用品费用支出，确保办公用品的及时供应和合理使用。（3%）

-负责公司固定资产的登记、清查、盘点等工作，建立固定资产台账，确保资产安全完整。（2%）

（二）行政服务（30%）

1.行政后勤保障（15%）

-负责公司办公区域的环境卫生管理，定期组织清洁工作，营造良好的办公环境。（5%）

-保障公司水、电、气等设施设备的正常运行，及时处理设施设备故障，确保公司运营不受影响。（5%）

-做好公司车辆的调度和管理工作，合理安排车辆使用，确保公务出行顺畅。（5%）

2.员工福利与活动组织（10%）

-制定并执行员工福利计划，如节日福利、生日福利等，提高员工满意度。（5%）

-组织开展各类员工活动，如团建活动、文体比赛等，增强员工凝聚力和团队合作精神。（5%）

3.行政接待（5%）

-负责公司重要宾客的接待工作，制定接待方案，确保接待工作的热情、周到、得体，展示公司良好形象。（3%）

-妥善处理接待过程中的各项事务，协调相关部门提供支持，保证接待任务顺利完成。（2%）

（三）人力资源支持（20%）

1.招聘协助（10%）

-根据公司招聘需求，协助人力资源部门制定招聘计划，提供招聘渠道建议。（5%）

-参与招聘面试工作，对应聘人员进行初步筛选，为人力资源部门提供参考意见。（5%）

2.培训组织与协调（10%）

-协助人力资源部门组织公司内部培训活动，负责培训场地布置、培训资料准备等工作。（5%）

-跟踪培训效果，收集员工对培训的反馈意见，为培训改进提供依据。（5%）

（四）工作创新与改进（10%）

1.创新举措（5%）

-提出并实施至少[X]项行政工作创新举措，有效提高行政工作效率或降低行政成本。（3%）

-创新举措得到公司领导认可或在公司内部得到推广应用。（2%）

2.问题解决与流程优化（5%）

-及时发现行政工作中存在的问题，并提出有效的解决方案，推动问题得到妥善解决。（3%）

-对行政工作流程进行优化，简化工作环节，提高工作质量和效率，至少优化[X]项流程。（2%）

五、考核标准

（一）行政管理

1.制度建设与执行（15%）

-优秀（12-15分）：制度制定完善、合理，符合公司实际情况，执行效果好，公司运营规范有序，无因制度问题导致的重大失误。

-良好（9-11分）：制度基本健全，执行情况较好，能有效保障公司运营，偶尔存在一些小问题但能及时解决。

-合格（6-8分）：制度建设有一定进展，执行情况一般，存在一些制度执行不到位的情况，但未对公司造成较大影响。

-不合格（0-5分）：制度不完善，执行混乱，因制度问题给公司带来明显损失或负面影响。

2.文件管理（10%）

-优秀（8-10分）：文件管理规