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行政季度工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机

关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先

作出安排和打算时，都要制定工作计划。如下是小编给大家

整理的行政季度工作计划，希望对大家有所作用。

行政季度工作计划篇【一】

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动

力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年

将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建

设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,

从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为

了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励

员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，

持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责

任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企

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业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完

善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员

的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工

用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工

作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个

持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的

沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因

此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好

绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司

各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的

工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公

司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部

门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个

岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以

便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政

管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，

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日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其

他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑

造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过

对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效

率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人

才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内

部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新

培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存

入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解

聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累

积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业

文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团

队精神和拼搏精神也