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?一、绩效考核目的
本绩效考核指标体系旨在全面、客观、公正地评价职能部门的工作表现和贡献，为部门及员工的绩效改进、薪酬调整、晋升发展等提供有力依据，促进职能部门高效履行职责，提升整体工作效能，推动公司战略目标的实现。
二、考核原则
1.目标导向原则：明确各职能部门的工作目标和职责，考核指标紧密围绕目标设定，确保考核与部门工作重点一致。
2.客观公正原则：以客观事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，避免主观随意性，保证考核结果的公平公正。
3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对职能部门进行全面考核，涵盖工作的各个方面。
4.动态调整原则：根据公司战略调整、业务发展变化以及实际工作中出现的新情况、新问题，适时对考核指标和标准进行动态调整和优化。
三、考核对象
公司各职能部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、市场部、法务部等。
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对当月工作表现进行评价；年度考核在次年1月进行，综合全年各月度考核结果以及年度重点工作完成情况进行全面评价。
五、考核指标及权重
（一）工作业绩（60%）
1.部门目标达成率（30%）
-考核内容：各职能部门根据公司年度经营计划和本部门职责，制定明确的月度、季度和年度工作目标。考核期内，部门实际完成的工作目标数量与设定目标数量的比率。
-计算公式：部门目标达成率=（实际完成目标数量÷设定目标数量）×100%
-评分标准：
-目标达成率=100%，得25-30分；
-80%≤目标达成率100%，得15-24分；
-60%≤目标达成率80%，得8-14分；
-目标达成率60%，得0-7分。
2.关键任务完成质量（20%）
-考核内容：选取对公司业务发展具有重要影响的关键任务，从任务的完成效果、准确性、及时性等方面进行考核。
-评分标准：
-关键任务全部高质量按时完成，得16-20分；
-大部分关键任务完成质量较高，基本按时完成，得11-15分；
-部分关键任务完成质量一般，存在少量延误，得6-10分；
-关键任务完成质量差，延误情况较多，得0-5分。
3.工作创新与改进（10%）
-考核内容：考察职能部门在工作中提出的创新思路、方法及对工作流程、制度等方面的改进措施，以及这些创新和改进所带来的实际效果，如提高工作效率、降低成本、提升服务质量等。
-评分标准：
-有显著的创新成果并取得良好经济效益或社会效益，得8-10分；
-提出有一定价值的创新想法或改进措施并得到有效实施，得5-7分；
-有创新意识但未形成实际成果，或改进措施效果不明显，得3-4分；
-缺乏创新和改进意识，得0-2分。
（二）工作能力（25%）
1.专业技能水平（10%）
-考核内容：依据各职能部门岗位职责要求，考察部门员工所具备的专业知识、技能和业务能力，包括但不限于财务核算、人力资源管理、市场营销策划、法务合规等方面的能力。
-评分标准：
-部门员工专业技能水平普遍高，能够熟练解决复杂专业问题，得8-10分；
-多数员工具备扎实专业知识和技能，能较好完成本职工作，得6-7分；
-部分员工专业技能有待提高，基本能完成工作任务，得4-5分；
-部门整体专业技能水平较低，影响工作正常开展，得0-3分。
2.沟通协调能力（8%）
-考核内容：观察职能部门与公司内部其他部门、外部合作伙伴之间的沟通协作情况，包括沟通的及时性、准确性、有效性，以及协调解决问题的能力。
-评分标准：
-沟通协调能力强，与内外部关系融洽，能高效解决各种沟通协调问题，得6-8分；
-沟通协调较顺畅，能较好处理内外部关系，基本满足工作沟通需求，得4-5分；
-沟通协调存在一定问题，偶尔影响工作推进，得
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