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2019年年终奖金分配方案

?一、目的

为了激励员工在2019年度的工作积极性，表彰优秀员工，提高公司整体绩效，特制定本年终奖金分配方案，确保奖金分配公平、公正、合理，体现员工的工作价值和贡献。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工，包括各部门、各岗位的工作人员。

三、奖金分配原则

1.业绩导向原则：以员工2019年度个人业绩考核结果为主要依据，充分体现多劳多得、优绩优酬。

2.公平公正原则：确保奖金分配过程透明，标准统一，不受人为因素干扰，维护员工的公平感。

3.综合考量原则：除业绩考核外，综合考虑员工的工作态度、团队协作、创新能力等因素，全面评价员工贡献。

4.激励发展原则：通过奖金分配，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人与公司共同发展。

四、年终奖金分配总额

公司根据2019年度经营业绩情况，确定年终奖金分配总额为[X]元。

五、奖金分配方式及计算方法

年终奖金分配由个人业绩奖金、团队绩效奖金和特殊贡献奖金三部分组成。

个人业绩奖金

1.业绩考核指标

-业绩考核指标及权重：根据公司各部门及岗位的职责和目标，设定相应的业绩考核指标，具体指标及权重如下：

-销售部门：销售额占比40%，销售利润占比40%，新客户开发数量占比20%。

-市场部门：市场活动效果评估占比40%，品牌知名度提升占比30%，市场调研分析报告质量占比30%。

-研发部门：项目完成进度占比30%，产品技术创新性占比40%，产品质量达标率占比30%。

-生产部门：产量完成率占比30%，产品合格率占比40%，生产成本控制占比30%。

-职能部门：工作任务完成情况占比50%，工作质量和效率占比30%，跨部门协作表现占比20%。

-业绩考核等级划分：根据员工个人业绩考核得分，将考核结果划分为卓越（90分及以上）、优秀（80-89分）、良好（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级。

2.个人业绩奖金计算方法

-卓越等级：个人业绩奖金=个人月基本工资×12×400%。

-优秀等级：个人业绩奖金=个人月基本工资×12×300%。

-良好等级：个人业绩奖金=个人月基本工资×12×200%。

-合格等级：个人业绩奖金=个人月基本工资×12×100%。

-不合格等级：无个人业绩奖金。

团队绩效奖金

1.团队绩效评估

-评估周期：以自然年度为评估周期，对公司各部门团队整体绩效进行评估。

-评估指标及权重：

-部门目标完成情况：占比40%，根据各部门年初制定的年度目标，考核实际完成情况。

-团队协作与沟通：占比30%，通过内部员工互评、上级评价等方式，评价团队成员之间的协作与沟通效果。

-创新与改进：占比20%，考察团队在工作中提出的创新建议及取得的改进成果。

-客户满意度：占比10%，收集客户对团队工作的满意度评价。

-团队绩效等级划分：根据团队绩效评估得分，将团队绩效划分为卓越（90分及以上）、优秀（80-89分）、良好（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）五个等级。

2.团队绩效奖金分配方法

-卓越等级团队：团队绩效奖金总额=团队成员个人月基本工资总和×12×30%。团队负责人额外获得团队绩效奖金总额的20%，其余团队成员平均分配剩余奖金。

-优秀等级团队：团队绩效奖金总额=团队成员个人月基本工资总和×12×20%。团队负责人额外获得团队绩效奖金总额的15%，其余团队成员平均分配剩余奖金。

-良好等级团队：团队绩效奖金总额=团队成员个人月基本工资总和×12×10%。团队负责人额外获得团队绩效奖金总额的10%，其余团队成员平均分配剩余奖金。

-合格等级团队：团队绩效奖金总额=团队成员个人月基本工资总和×12×5%。团队成员平均分配奖金。

-不合格等级团队：无团队绩效奖金。

特殊贡献奖金

1.特殊贡献界定

-在2019年度工作中，为公司带来重大经济效益，如促成重大项目合作、显著提高销售额或利润等。

-在技术创新、管理创新等方面取得突出成果，为公司发展提供了重要支持和推动。