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公司年度及月度评优程序方案

?一、目的

为了加强公司企业文化建设，充分调动员工的工作积极性和主动性，表彰优秀，树立榜样，激励全体员工不断提升工作绩效，特制定本公司年度及月度评优程序方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体在职员工。

三、评优原则

1.公平、公正、公开原则：严格按照既定的标准和程序进行评选，确保评选过程透明，结果公平公正。

2.业绩导向原则：以工作业绩为主要依据，综合考虑工作态度、团队协作等方面，突出对公司贡献大的员工。

3.全面评价原则：从多个维度对员工进行全面评价，避免单一因素决定评选结果。

四、评优类型及名额设定

1.年度评优类型及名额

-年度优秀员工：根据公司年度员工总数的一定比例确定名额，一般不超过[X]%。

-年度优秀团队：根据团队数量及团队表现情况，评选出[X]个优秀团队。

-年度特别贡献奖：根据公司年度重大项目或特别事件中员工的突出表现，评选不超过[X]人。

2.月度评优类型及名额

-月度优秀员工：根据各部门月度员工人数的一定比例确定名额，一般不超过[X]%。

五、评选标准

年度优秀员工评选标准

1.工作业绩（40分）

-出色完成本职工作任务，工作质量高，全年工作无重大失误。

-在业务指标完成方面表现突出，如销售额、利润、产量等关键指标达到或超过目标值。

-积极主动承担额外工作任务，为公司业务拓展做出显著贡献。

2.工作态度（30分）

-遵守公司各项规章制度，出勤情况良好，全年请假天数不超过规定标准。

-工作认真负责，严谨细致，对待工作一丝不苟，能按时、高质量完成工作任务。

-具有高度的敬业精神，对工作充满热情，主动加班加点，积极克服工作中的困难。

3.团队协作（15分）

-积极与团队成员沟通协作，能够有效配合团队完成各项工作任务，无因个人原因影响团队工作进展的情况。

-善于分享工作经验和知识，帮助新同事成长，在团队中起到良好的带头作用。

-积极参与团队建设活动，为团队凝聚力提升做出贡献。

4.创新能力（15分）

-在工作方法、技术创新等方面有显著成果，提出的合理化建议被公司采纳并取得良好经济效益。

-能够不断改进工作流程，提高工作效率，降低成本，为公司发展提供新的思路和方法。

年度优秀团队评选标准

1.团队业绩（40分）

-团队年度工作目标完成情况优秀，各项业务指标达到或超过公司设定的目标。

-在公司重点项目或业务领域中表现突出，为公司创造显著的经济效益或社会效益。

2.团队协作（30分）

-团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，相互支持，无内部矛盾影响工作开展的情况。

-团队具有良好的团队文化，成员具有较强的团队荣誉感和归属感，积极参与团队活动。

-能够有效整合团队资源，发挥团队优势，共同应对工作中的挑战。

3.创新能力（15分）

-团队在工作方式、技术应用、管理模式等方面有创新举措，并取得一定的成效。

-鼓励团队成员提出创新想法，营造良好的创新氛围，团队整体创新意识较强。

4.团队影响力（15分）

-在公司内部具有较高的影响力，能够为其他团队提供经验借鉴和学习榜样。

-积极参与公司组织的各项活动，为公司文化建设做出贡献，提升公司整体形象。

年度特别贡献奖评选标准

1.重大贡献（50分）

-在公司年度重大项目中发挥关键作用，为项目的成功实施做出不可替代的贡献，如解决重大技术难题、推动项目关键节点突破等。

-因个人努力为公司带来重大经济效益，如成功开拓新市场、大幅提升销售额或利润等。

-在公司面临重大危机或挑战时，挺身而出，采取有效措施帮助公司化解危机，保障公司正常运营。

2.影响力（30分）

-其工作成果或行为对公司发展战略、企业文化等方面产生深远影响，为公司未来发展奠定坚实基础。

-在行业内具有一定的知名度和影响力，通过个人努力提升了公司在行业内的地位和声誉。

3.创新与突破（20分）

-在工作方法、业务模式、技术创新等方面有重大突破，为公司创造了全新的发展机遇或竞争优势。

月度优秀员工评选标准

1.工作业绩（40分）

-在月度内出色完成本职工作任务，工作质量高