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公司年终评优奖励机制方案

?一、方案背景

为了激励员工的工作积极性和创造力，表彰优秀员工，树立榜样，提高公司整体业绩和团队凝聚力，特制定本年终评优奖励机制方案。

二、评选原则

1.公平公正原则：评选过程遵循客观、公正、公开的原则，确保评选结果真实反映员工的工作表现。

2.全面考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多方面因素进行评价。

3.激励导向原则：评选结果与奖励挂钩，充分发挥评优的激励作用，促进员工不断提升工作绩效。

三、评选范围

公司全体在职员工

四、评选时间

[具体评选时间区间，例如：每年12月1日-12月31日为评选期]

五、奖项设置

1.优秀员工奖

-评选名额：根据公司员工总数的[X]%确定名额。

-奖励标准：颁发荣誉证书及奖金[X]元。

2.最佳业绩奖

-评选名额：根据各部门业绩完成情况，确定1-2名。

-奖励标准：颁发荣誉证书及奖金[X]元。

3.创新贡献奖

-评选名额：视创新成果数量及质量确定，一般为1-2名。

-奖励标准：颁发荣誉证书及奖金[X]元，对于重大创新成果，给予额外的专项奖励。

4.团队协作奖

-评选名额：根据团队协作表现突出的团队数量确定，一般为1-2个团队。

-奖励标准：团队成员每人颁发荣誉证书及奖金[X]元，团队额外获得团队建设经费[X]元。

5.敬业奉献奖

-评选名额：根据员工敬业精神和奉献程度确定，一般为1-2名。

-奖励标准：颁发荣誉证书及奖金[X]元。

六、评选流程

1.员工自评（[具体时间区间1]）

-员工根据自己一年的工作表现，对照评选标准，填写《年终评优自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面的表现及成果。

2.部门初评（[具体时间区间2]）

-各部门负责人组织部门内部评选，根据员工自评情况，结合日常工作表现，对部门内员工进行综合评价，推荐符合条件的员工参与公司评选。

-部门负责人填写《年终评优部门推荐表》，说明推荐理由，并附上相关证明材料。

3.评审委员会评审（[具体时间区间3]）

-公司成立评审委员会，由公司高层领导、各部门负责人及员工代表组成。

-评审委员会对各部门推荐的员工进行集中评审，审阅推荐材料，听取候选人的工作汇报（如有），对候选人进行综合评价。

-评审委员会成员根据评选标准进行打分，按照得分高低确定各类奖项的入围名单。

4.公司公示（[具体时间区间4]）

-将入围名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。

-公示期间，接受全体员工的监督，如有异议，可向评审委员会提出申诉，评审委员会将进行调查核实，并给予答复。

5.总裁审批（[具体时间区间5]）

-公示无异议后，将评选结果报总裁审批。

-总裁根据公司整体情况及评选结果进行最终审定，确定各类奖项的最终获奖名单。

七、评选标准

1.优秀员工奖

-工作业绩（40分）

-完成年度工作任务指标，且工作质量高，工作效率达到或超过部门平均水平。

-在业务拓展、项目执行等方面取得显著成绩，为公司带来一定的经济效益或业务增长。

-工作态度（30分）

-工作积极主动，责任心强，具有强烈的敬业精神，全年无迟到、早退、旷工现象。

-对待工作认真负责，注重细节，能够高质量地完成各项工作任务，很少出现工作失误。

-团队协作（15分）

-具有良好的团队合作精神，能够与同事保持良好的沟通与协作，积极支持团队工作，为团队目标的实现贡献力量。

-善于协调团队内部关系，能够帮助解决团队成员之间的矛盾和问题，促进团队和谐发展。

-创新能力（15分）

-能够提出创新性的工作思路和方法，对工作流程、产品或服务等方面进行优化和改进，取得一定的成效。

-积极参与公司的创新活动，为公司的创新发展提供有价值的建议和方案。

2.最佳业绩奖

-工作业绩（80分）

-在年度内个人业绩突出，完成的工作任务指标远超部门平均水平，对公