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关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

?一、活动背景

随着市场竞争的日益激烈，创新已成为企业发展的核心驱动力。为了激发全体员工的创新热情和创造力，提高公司的核心竞争力，特在全公司开展五小竞赛活动。通过鼓励员工围绕生产经营实际，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，解决生产中的难题，改进工作流程，提升产品质量和生产效率，降低成本，推动公司持续健康发展。

二、活动目标

1.激发员工创新意识，培养员工创新能力，营造全员创新的良好氛围。

2.征集一批具有实际应用价值的五小成果，解决公司生产经营中的关键问题。

3.提高公司产品质量和生产效率，降低生产成本，增强公司市场竞争力。

4.建立完善的创新激励机制，表彰奖励优秀创新成果和创新人才，形成创新示范效应。

三、活动时间

[活动开始时间]-[活动结束时间]

四、参赛对象

公司全体员工

五、活动内容

1.小发明：针对生产工艺、设备工具等方面存在的问题，提出新的技术方案或发明创造新的工具、设备，提高生产效率、产品质量或降低劳动强度。

2.小创造：在产品设计、工艺改进、材料应用等方面进行创造性的改进和创新，使产品性能更优、成本更低、外观更美观。

3.小革新：对现有生产工艺、设备、工装等进行局部改进和创新，提高生产效率、产品质量或降低能耗。

4.小设计：对产品包装、工装夹具、工作环境等进行优化设计，提高产品附加值、生产效率或工作舒适度。

5.小建议：针对公司生产经营管理中的薄弱环节，提出合理化建议，为公司降本增效、改进管理提供参考依据。

六、活动组织

1.成立活动领导小组

-组长：[组长姓名]

-副组长：[副组长姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：负责活动的总体策划、指导和协调，审议活动方案、评选标准和奖励办法，决定活动中的重大事项。

2.设立活动办公室

-主任：[主任姓名]

-成员：[成员姓名]

-职责：负责活动的具体组织实施，包括活动宣传、报名登记、成果收集、初审、组织评审等工作。

3.组建评审委员会

-主任：[主任姓名]

-副主任：[副主任姓名]

-成员：技术专家、生产骨干、管理干部等

-职责：负责对参赛成果进行评审，确定获奖等级和名单。

七、活动流程

1.宣传发动阶段（[宣传开始时间]-[宣传结束时间]）

-制定活动方案，明确活动目标、内容、流程和奖励办法。

-召开动员大会，向全体员工传达活动精神，动员员工积极参与。

-利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传活动意义和要求，营造良好的活动氛围。

2.项目申报阶段（[申报开始时间]-[申报结束时间]）

-员工根据活动内容，结合自身工作实际，自主选题，开展创新实践。

-填写《五小竞赛活动申报表》，详细说明项目名称、创新点、实施过程、预期效果等内容，并附相关图纸、资料、证明材料等。

-将申报表及相关材料报送所在部门，部门负责人对申报项目进行初审，筛选出具有创新性和推广价值的项目，报送活动办公室。

3.项目初审阶段（[初审开始时间]-[初审结束时间]）

-活动办公室组织相关人员对各部门报送的项目进行初审，审查项目的完整性、创新性、可行性和经济效益等。

-对初审通过的项目，确定进入复审的名单，并通知项目负责人。

4.项目复审阶段（[复审开始时间]-[复审结束时间]）

-评审委员会对进入复审的项目进行实地考察和评估，听取项目负责人的汇报，查看项目实施情况，审查相关资料。

-评审委员会成员根据评审标准，对项目进行打分，确定获奖等级和名单。

5.表彰奖励阶段（[表彰奖励开始时间]）

-召开表彰大会，对获奖项目和个人进行表彰奖励。

-颁发荣誉证书和奖金，对优秀成果进行展示和推广。

-对活动进行总结，分析活动取得的成效和存在的问题，提出改进措施和建议，为今后开展类似活动提供经验参考。

八、评选标准

1.创新性：项目具有新颖的构思和独特的技术，在原理、方法、工艺、材料等方面有较大创新，与现有技术相比有明显进步。

2.实用性：项目能够解决生产经营中的实际问题，具有良好的应用前景和推广价值，对提高生产效率、产品质量、降低成本等有显著效果。

3.可行性：项目技术方案合理，工艺路线可行，所需