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未找到bdjson;;;;通过5S管理，可以优化车间布局，减少无效劳动和等待时间，从而提高生产效率。;实现持续改进;;识别必需品与非必需品;清理非必需品流程与方法;物品分类;;对药厂车间内的物品按功能、用途、形状等进行分类，以减少寻找时间。;根据物品的数量和大小，合理规划存储空间，避免拥挤和浪费。;将物品放置在固定位置，减少寻找和放回的时间。;;制定清洁计划和标准操作流程;设定检查标准;;;由生产、质量、设备等相关部门人员组成，负责药厂车间的清洁检查工作。;包括车间内的各项清洁项目，如设备、容器、工具、地面、墙面等，确保无遗漏。;;;定期培训;;;;制定评估标准;针对问题进行持续改进;总结5S管理实践中成功的经验和做法，加以推广和应用。;
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