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访谈纪要——中国路桥集团总公司
访谈对象:马嗣俊
访谈时间:2001/4/10
地点:中国路桥集团总公司
自我介绍:路桥集团副总裁兼财务总监
问题:
关于路桥建设的海外业务处置办法
关于路桥建设的新业务的开展
原则:保护股份公司的利益
方法:用集团公司的成熟资产置换股份公司的不良资产
途径:
1、基础建设——中基公司(总部占24%的股份),大概4.5亿,其投资回报率相对比较稳定,大约15%左右
2、智能交通——瑞拓
3、其他——子公司下属的二级公司(路桥集团下属13家子公司)
对海外资产的看法:
近期不看好。
自身原因:设备投入太多,但总体利用率低;海外内部管理控制存在问题
市场原因:稳定性差;项目标价过高;与当地关系没有系统建立起来
对股份公司的后期策略:
主要发挥孵化器作用
目的:通过不断地培育项目,给股份公司注入活力,增加公司整体价值
套现,调整公司资产结构,解决公司资产负债率过高的状况
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