工程管理部“三标一体化”管理.pptx

第二分局工程管理部;简述：;第四章管理体系;4.4以顾客（业主）和相关方为关注焦点;4.5管理方针和目标、4.6质量目标的实现;4.10法律、法规和其他要求;4.11文件控制;4.12记录控制;第五章组织职责;5.2组织机构、5.3职责权限;5.4信息沟通与交流;第六章资源管理;6.1资源提供;6.2能力、意识和培训;6.2能力、意识和培训;6.3基础设施;6.4工作环境;第七章产品实现和环境、职业健康安全运行控制;7.1产品实现的策划;7.2与顾客有关的过程;7.4采购;《采购控制程序》;《采购控制程序》;《工程分包控制程序》;7.5施工和服务提供;7.5.1施工和服务提供的控制;7.5.2施工和服务提供过程的确认;7.5.3标识和可追溯性;7.5.4顾客财产;7.5.5产品防护;7.6监视和测量设备的控制;7.6监视和测量设备的控制;第八章测量、分析和改进;8.1总则;8.2监视和测量;8.2.3质量管理过程的监视和测量;8.2.5产品的监视和测量;8.3不合格品、事故、事件、不符合的控制;8.4数据分析;8.4数据分析;8.5改进;8.5改进;1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

这八项质量管理原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础。

;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:19:1509:19:1509:1910/11/20209:19:15AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:19:1509:19Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:19:1509:19:1509:19Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:19:1509:19:15October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:19:15上午09:19:1510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:19上午10月-2009:19October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:19:1509:19:1511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:19:15上午9:19上午09:19:1510月-20