内部公平与薪酬结构.pptVIP

第六章

薪酬结构设计开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-1）某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下：开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-2）一、薪酬体系：公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当年薪酬规划。B.年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为14—17个月月薪。C.员工工资级数确定与绩效考评挂钩。D.员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。E.每月3—5日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前发放。公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。1补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。2集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后由公司报销。3员工特殊疾病、家庭意外公司均可视情况给予特殊假期及经济补偿。4因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。5公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。6法定休息日的加班，可给予等时间的换休。7二、补贴体系：开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-3）开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-4）三、福利体系：A.服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。B.服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。C.公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负担。D.对公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，可给予相应的住房奖励或购车奖励。E.员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。F.员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假第一节

薪资结构设计薪资结构确定的流程强调外部竞争性强调内部一致性职位分析采用何种方法建立薪酬结构？外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位价值体系薪酬结构薪酬变动区间与变动比率最低值中值最高值6680元/月8355元/月10030元/月约为20％约为20％薪酬变动比率约为50％上半部分薪酬变动比率=（最高值—中间值）/中间值=20%下半部分薪酬变动比率=（中间值—最低值）/中间值=20%总体变动比率=（最高值—最低值）/最低值=50%不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率职位类型20%~25%生产、维修、服务等类职位30%~40%办公室文员、技术工人、专家助理40%~50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家不同薪酬变动比率所产生的影响职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％￥2783￥3200￥361740％￥2667￥3200￥373350％￥2560￥3200￥3840薪资比较比率比较比率（compa-ratio），我们通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系。薪资比较比率＝实际所得薪资/区间中值不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响薪酬比较比率=员工实际获得的基本薪酬/相应薪酬等级的中值薪酬比较比率=本企业某薪酬等级中值/市场平均薪酬水平?公司内部（元）其他公司（元）?员工甲员工乙员工丙平均?基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500（市场平均水平）薪酬比较比率（实际基本薪酬/区间中值）90％1