AS初级晋升培训课程时间管理.pptVIP

;课程大纲;基本原则;重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊

我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上;时间管理矩阵图;Ⅰ结果：

?压力

?筋疲力竭

?危机处理

?忙于收拾残局;Ⅱ;错误倾向-偏重第四类事务;Ⅰ;从而减少来自“重要又紧急”的压力;AS的一天;王主任已经做了两年保险，现有3位营销员。该团队业绩一般，组员的依赖性比较强。

小王除了自己的业绩压力之外，经常被其他的3位组员要求帮忙。帮他们填保单、处理照会，还常帮忙做销售工作，并整天要花时间做他们的思想工作。半年后小王的团队业绩没有进展，个人的业绩也下滑。他向主管诉说他太忙了，所以实在没法抽出充分的时间去开展业务。;1、假设王主任继续这样做的话，那会造成什么后果？

2、他其实应该怎么做？;销售和管理的重要不同点;6:30起床

6:30-7:30运动、洗、嗽、早餐

7:30-8:00去公司

8:00-8:30整理一天工作思路，调整心绪，

迎接组员

8:30-9:30大晨会

9:30-10:30二次早会

10:30-11:30个别辅导或沟通

11:30-12:00事物处理;12:00-14:00午餐、午休

14:00-16:00陪同展业或陪同增员

16:00-18:30个人展业或增员

18:30-19:30晚餐、看新闻联播

19:30-21:00陪同或个人展业

21:00-22:00电话追踪组员

22:00-22:30安排第二天工作

22:30-23:00看书学习相关知识

23:15休息;三个5;

;学习分配工作;2;NO！;4;将阻碍减到最低;6;;时间是不可替代，

扩展或储存的商品！;“不能管理时间，

便什么都不能管理”

——（美）杜拉克;回顾与总结;管理策划工具;颁发毕业证书;我毕业了！;我还想说......