风险管理部副总经理（非信贷）岗位说明书.docVIP

PAGE

PAGE2

风险管理部副总经理岗位说明书

识别信息

(Identification)

岗位名称

（Position）

副总经理

岗位编号

(Code)

21.00.02

所属部门及处室

(Department)

风险管理部

工作地点

(Location)

北京

工作关系(Connection)

直接汇报对象(Supervisor)

风险管理部总经理

直接督导对象(Subordinate)

政策风险管理室信用风险管理室内控运行风险管理室操作风险管理室产品风险管理室市场风险管理室

日常协调部门(Internal)

总行各部门、各分行

外部协调单位(External)

中国人民银行中国银行业监督管理委员会财政部

主要工作职责

(DutyResponsibility)

工作目的(Purpose)：根据华夏银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定全行非信贷业务相关风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。

类别(Sort)

编号（No.）

概述(Abstract)

描述(Description)

部门

规划

1

整体规划

协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。

2

组织与流程管理

协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。

3

制度体系建设

协助总经理拟定全行非信贷业务相关风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。

业务

管理

4

技术研发

协助组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发。

5

风险分析、统计和计量

协助总经理定期分析全行的风险状况（包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险等）；建立风险测量方法，完善内部风险评级、监控体系和预警机制。

6

市场风险状况监控

协助总经理监控和审查货币、债券和贵金属等业务交易的利率、汇率风险限额，评价风险状况；控制与评估资金交易风险，检查监督资金运用合规性。

7

全行运行风险监控

协助总经理进行全行各非信贷业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各非信贷业务系统政策与制度执行情况。

8

计划制定

协助总经理参与编制全行年度经营计划和经营策略并组织实施。

资源

调配

9

人员管理

协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。

10

财务管控

协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。

11

沟通协调

协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。

主要职权

(Authority)

业务类(Business)

对全行非信贷业务相关风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行年度经营计划和经营策略有建议权和执行权

费用审批类

(Finance)

人事类

（Personnel）

对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。

关键职责绩效衡量标准

(PerformanceAppraisal)

1、落实银监会的各项监管指标。

2、流动性风险控制情况。

3、利率风险控制情况

职业发展(Career

Development)

可晋升岗位(Promoteto)

总经理

可轮岗岗位(Rotateto)

其它相关部门副总经理

入职培训(Orientation)

华夏银行风险管理政策制度华夏银行价值观

在职培训(On-jobtraining)

国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法

是否有强制休假要求

（ImperativeVacation）

无

是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）

无

任职资格(Qualification)

教育背景(Education)

程度（Degr