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分子公司副总经理业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
管辖区域销售计划完成率
财务部
直接上级
50%
销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100
本项得分：考评末期提交报告得分*本项权重系数
管辖区域内市场营销工作总结报告
本岗位提交报告
片区调查了解
直接上级
25%
考核末期提交此报告，内容包括：管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、分公司区域内异动情况分析、区域内市场营销情况布置、重点工程开工情况分析、下一步开展工作计划、相应改进建议
考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场拓展、网络建设现状(40%)、竞争环境分析合理性(20%)、建议合理性(10%)
本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（10%）
与分子公司总经理工作配合状况
分公司总经理
直接上级
10%
由分公司总经理根据分公司经理助理日常工作配合表现印象打分
本项得分：考评末期得分*本项权重系数（10%）
管辖区域内产品购销合同质量报告
签定产品购销合同
直接上级
15%
每单产品购销合同存档，考核末期统一评分
考核末期合同衡量因素：合同价格（30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)
本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%）
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