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风险和问题报告
申请人姓名:长沙卷烟厂项目组
阶段/过程:BPR阶段
功能区域:管理诊断
类型:问题
优先权:高临界/高/中/低(选一)
出现日期:2001/03/27以来
签订日期:
希望解决日期:4月11日
状态:开放/签订/调研/解决/批准/延缓/不执行(选一)
描述:
汉普项目组人员自合同签定以来多次更改，且更改未填写更改请求报告，未事先征求我方意见，未得到我方签字确认。
无人对《管理诊断报告》的全过程负责和整体把关。关于该报告的书面意见我方会随后提交给贵方。在项目过程中贵方要求我方不要过多干预过程性问题，主要关注阶段性成果，现在该报告初稿质量不尽人意，请问该问题如何解决。
希望汉普公司严格遵守对我方的各项书面和口头承诺，例如上周承诺4月9日上午咨询顾问都会回烟厂，结果只有秦红艳一人到位，直接影响了工作开展。
阶段性工作《管理诊断报告》无人全过程负责，至今我方还不知道汉普项目组谁对4月18日管理诊断汇报负责。
ERP下定单、培训等一系列工作给我方的准备与提前量不够。
现有部分咨询顾问的沟通能力、写作水平与汉普公司的声誉与实力不太符合。
可能的情况:
直接影响项目的进度和质量，最终影响项目的完成！
估计影响:
建议:
高度重视
尽快解决
接收(顾问):
日期:
接收(客户):
烟厂项目组
日期:2001/04/10
相关更改请求报告:
接收更改控制:
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