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中级经济师考试《工商管理》模拟考试练习题

选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，符合产品联盟的定义，所以选D。

2.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

答案：A。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。本题的考核方式符合民主评议法的特点，所以选A。

3.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2024年销售额比2023年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2024年需要新增销售人员（）人。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D。首先，年销售额每增加1000万元需增加人员共10名，那么销售额增加2000万元需增加人员20名。因为新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，所以销售人员占新增人员总数的比例为6÷(1+6+3)=0.6。则2024年需要新增销售人员20×0.6=12人，所以选D。

填空题

1.企业物流活动的起始阶段是______。

答案：供应物流。供应物流是企业物流活动的起始阶段，它是指企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

2.品牌战略的内容包括品牌化决策、品牌模式选择、______、品牌延伸规划和品牌管理规划等方面。

答案：品牌识别界定。品牌战略的内容涵盖品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划和品牌管理规划等方面。品牌识别界定是为品牌树立独特的形象和个性，以区别于其他品牌。

3.企业生产物流管理的目标有效率性目标、______和适应性目标。

答案：经济性目标。企业生产物流管理的目标有效率性目标，即保证生产物流的顺畅；经济性目标，即降低物流成本；适应性目标，即适应生产的变化和市场的需求。

判断题

1.企业愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。（）

答案：错误。企业愿景回答的是“我是谁”的问题，而企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。所以该说法错误。

2.市场定位的策略主要有避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。（）

答案：正确。市场定位的策略包括避强定位策略，即避开强有力的竞争对手；迎头定位策略，即与竞争对手对着干；重新定位策略，即对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。所以该说法正确。

3.企业人力资源需求预测方法中，德尔菲法是一种定量预测方法。（）

答案：错误。德尔菲法是一种定性预测方法，它是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。所以该说法错误。

解答题

1.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下几种：

指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略，重点是战略的制定，忽视了战略实施过程中可能出现的问题。

变革型：该模式下企业高层领导重点考虑如何实施战略。为了有效地实施战略，企业需要对组织结构、激励手段和控制系统等进行变革。这种模式较适合于环境确定性较大的企业。

合作型：企业高层领导把战略制定者扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。战略的制定是高层管理者集体智慧的结晶，从而提高了战略实施成功的可行性。但这种模式的缺点是战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，可能会降低战略的经济合理性。

文化型：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传播战略思想，使全体员工在共同的文化氛围中参与战略的实施。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企