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文档信息
*文件名称
华润零售大超门店商品报损操作流程(华北)
*文件编号
*文件所有者
华北营运部
文件密级
机密
本版批复信息
负责人
日期
意见
*拟制
西迎春
张馨
2011-2
*签发
文件版本记录
*生效日期
*作者
版本
变更说明
2011-7
西迎春
张馨
V1.0(2011)
文件说明
*目的
防止危害商品的蔓延、更有效地维护消费者的合法权益和确保系统库存的准确性。
*适用范围
华润零售大超华北区门店对于店内严重破损(腐烂变质、散坏、变形、危及人身健康)失去使用价值或过保质期且不可退换、不可销售的(非生鲜类)商品进行报损的日常操作。DOCPROPERTYSubject
*流程结构
名词解释
报损
对于店内严重破损(腐烂变质、散坏、变形、危及人身健康)失去使用价值或过保质期且不可退换、不可销售的(非生鲜类)商品,经过相关手续申请及审批后,将报损商品的系统库存削减,并对实物进行丢弃或内部处理。
注:*项为必填项
流程规则
残损商品的处理原则为对于可退、换货的商品先进行退、换货处理;对于无法退、换货的商品进行削价销售;对于无法削价销售的商品进行报损处理。
门店报损申请的审批由门店店总经理负责,商品报损操作直接在店内执行,无需经品类买手审批。
所有店内产生的报损计入门店损耗,相关损失由门店承担。
商品报损后,需将报损商品彻底销毁。
流程涉及部门及人员职责
门店商品部员工:负责报损商品的收集、隔离、存放及报损操作。
门店商品部经理:负责报损商品的鉴定、确认实际报损数量。
防损部经理:根据实际报损数量审核报损通知单;负责监督商品实物报损工作;对异常报损情况进行跟踪处理。
店副总经理:审批门店《商品报损申请单》,不定期关注系统报损情况,对于异常报损情况发起排查,控制损耗。
店总经理:审批门店《商品报损申请单》,合理控制报损量。
防损员:负责监督商品实物报损工作。
店值班经理:负责报损商品数量的核准,报损全过程的监督。
门店商品部文员:根据《商品报损申请单》核减报损商品数量库存,复核门店每日报损单据;负责报损单据的存档。
门店商品报损操作流程
流程描述
1报损申请
001门店商品部员工每周一针对无法削价的残损商品进行盘点及整理,在《残损商品明细表》(表单6.1)内注明需报损处理的商品的编码、数量、报损原因、处理意见,并在《残损商品明细表》右上角的空白处标注“报损”,然后将此单交门店商品部经理,同时使用RF枪将需报损商品从卖场销售区移至出货暂存区。
002门店商品部经理对《残损商品明细表》中的内容进行审核:报损商品数量、报损原因,确认商品无法销售后在《残损商品明细表》上签字确认,交门店商品部文员。
003门店商品部文员按照《残损商品明细表》中的内容完成系统录入《商品报损申请单》(表单6.2)的操作,并打印一式三联的《商品报损申请单》交门店商品部经理。
2审批确认
004门店商品部经理、防损部经理对门店商品部文员打印的《商品报损申请单》进行审核,无误后在《商品报损申请单》上签字确认,同时交店副总经理及店总经理进行审批签字。
005店总经理对于《商品报损申请单》中,单品报损金额在100元以上的商品由防损部落实原因。
3报损执行
006报损当日17:00点后,门店商品部员工持一式三联《商品报损申请单》及需报损商品与收货部防损员、当日值班经理一起清点报损实物,完成商品报损操作,报损时需将商品彻底销毁。防损员将实际报损数量填写在《商品报损申请单》“报损数量”一栏。如实物数量大于《商品报损申请单》上审批数量,按审批数量报损(超出的实物数量须重新申报审批),如实物数量小于审批数量,按实物数量报损。理货员、防损员、当日值班经理在《商品报损申请单》上签字确认。《商品报损申请单》第一联防损部留存,第二、三联理货员留存。
4单据确认
007次日早9:00前理货员将《商品报损申请单》第二、三联交门店商品部文员,门店商品部文员在当天12:00前,根据《商品报损申请单》将实际报损数量录入报损单系统模块生成《商品报损通知单》(表单6.3)并审核,审核后商品数量库存立即消减。门店商品部文员在《商品报损申请单》第二、三联上注明“库存已消减”并签字确认,门店商品部文员打印一式二联的系统《商品报损通知单》,并将系统《商品报损通知单》第一联与《商品报损申请单》二联装订存档,将系统《商品报损通知单》第二联与《商品报损申请单》第三联装订后交门店财务部存档备查。
5监督与控制
008店总/副总经理及相关门店商品部经理不定期查看系统《门店报损商品明细表》(表单6.4),关注商品损耗情况。
009防损部经理对异常报损情况进行原因核查。
6表单
6.1残损商品明细表(手工单据)
(此单据保存年限为两次大盘后)
6.2商品报损申请单(
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