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产房主管的工作计划.pdfVIP

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产房主管的工作计划第1篇

产房主管的工作计划第1篇又一个新的起点,又一轮努力的新开始,

用新的希望,充满下半年的程。

计划也是新的突破:

一、加强细节管理,培养良好的工作习惯

细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日

常事务,疏于管理,—年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,

将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科

室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,

真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的

作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科

人员参与管理,有效提高自我管理意识,凫高科室管理的效率。

二、规范业务查房,提高查房效果

改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室

疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问

题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理

问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知

识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的

护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习,提高整体专业水平

加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复

苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月

一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护

理水平。

四、设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作

设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇

科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的厝言形式表达,设计清

新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作

护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有

效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目,开展科研工作

已申请护理科研项目:中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年全

面开展效果观察与研究,进行统计学分析,撰写研究论文,上报申请

材料。并要求全科参与科研项目,学习开展科研的知识,提高各类人

员整体素质及专业水平。

六、加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作

产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统

贯彻落实,20_年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小

组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院

感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。

一科学管理强素质:妇产科工作复杂繁重,风险较大,特别是产科母

子两条生命掌握在我们医务人员中。为给患者提供安全满意的服务,

我们妇产科实施了科学管理,把制度建设及其贯彻落实工作牢牢排在

手上,通过每天的交班,使每天的工作有条不紊的进行。我觉得妇产

科是一支敬业奉献的团队,管理出素质,出成绩,以制度管人,以制

度调动人的积极性,使科室工作顺利进行,得到社会的认可。

二优质服务树形象:医院应给病人信任感、安全感、亲切感,有了这

八V八三感八”服务质量就在其中了。但这三感离不开高质量的.技术和周

到细致的服务。近儿年,科室在医院的支持下,先后派医务人员外出

进修学习,同时积极联系专家来我院讲学,会诊,指导。对我们年轻

医务人员传、帮、带,使我们的技术水平不断提高,给病人减轻了不

少痛苦,科室对新技术高度重视,科主任以身作则,孜孜以求,不断

学习新技术。

三亲情服务暖人心:优质的服务

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