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房地产企业资金管理与成本控制要点探讨

王钊

镇江交通产业集团有限公司

：，这就导致存在的竞争压力较大，想要在

摘要随着经济社会的飞速发展，各个地区都处于一个蓬勃发展的阶段

一个领域中脱颖而出，房地产企业就必须要有一个安全合理的管理政策，从而稳定协调地发展。而对于一个企业来

说，最重要的就是对资金管理的严格把控以及对成本的控制。资金作为房地产企业得以稳定生存的根本，在企业发

展过程中起到着不可忽视的作用，但就目前的发展来看，在房地产企业资金管理层面仍然面临一些问题。所以本文

将从房地产企业项目资金管理的要点及成本控制进行分析，希望找到更适合房地产企业发展的有效策略，从而更好

地推动社会经济的快速发展。

：；成本控制；策略

关键词房地产企业；资金管理

前言更无法做到有效的管理，

一、向与业务并没有一定的了解，

随着我国科学技术的不断进步，不仅为各领域的发对资金的管理状况也一概不知。与此同时，一些房地产

展带来了新的可能，同时也给各企业的运营带来了机遇企业资金管理并没有对应的现行政策，公司的人才流失

与挑战。随着经济全球化的不断推进，经济的发展也在比较大，不利于员工的交流互动与协同配合，不利于经

面临着新变革，我国的市场竞争也越来越激烈，各大企验的相互传播。新入职的员工缺乏一定的工作经验，审

业也开始在世界之林的舞台上锋芒毕露。为此，要想在批业务能力明显不足，对不确定的风险也无法断定。

这变革之中脱颖而出，加强房地产企业内部资金管理及（二）成本控制意识不强

成本控制也成为企业发展的重中之重。面对日益复杂的现阶段，房地产业企业资金与成本控制中存在许多

市场环境，房地产企业在极大重压之下希望能够更好地的问题，其中成本控制观念不强较为突出。许多企业管

发挥管理功效，就必须要采取相应的对策来适应时代的理者并没意识到成本控制的必要性，造成在具体的运营

浪潮。然而在房地产企业的发展过程中还是面临着很多过程中，成本控制会遭遇许多的问题，而资金管理能力

的问题，其主要是因为资金管理及成本控制工作没有更的高低与成本控制之间存在着密切的关系，唯有提升成

好地贯彻落实，导致企业的资金链出现问题，因此这就本控制观念，才可以促进资金管理工作的成功进行。而

需要对应的房地产企业对资金管理工作加以重视，创建在现如今的房地产企业管理中，企业内部员工并没高度

科学合理的资金管理方案及成本控制规章制度，进而提重视成本控制，致使企业存在着比较大经营风险，对其

升资金的利用率与企业的经济效益，确保房地产企业能他经济活动的展开也带来了很大程度的影响。伴随着房

够实现高效快速的发展。地产企业运营规模的不断扩大，所运营的项目类型还在

二、房地产企业资金管理与成本控制中存在的问题日益增多，这就更需要有一个科学合理的成本控制意

（一）资金管理意识薄弱识，为自身提供更大的可发展空间。但是，在具体的经营

依据房地产企业发展的现况来说，还存在着资金管活动中，相关的工作人员也并没有发挥出自身的管理职

理意识淡薄的问题，许多管理机构对财务部门的认知还能，也没有较高的成本控制意识相，这将严重影响到企

存在不足，有的甚至认为财政部分只是支付款的执行部业的生存与发展。

门，而财会人员仅仅只是限定于收付资金的申请流程