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国有企业构建财务共享中心的策略探讨

杨宓

福州市名城古厝设计院有限公司

：，应用网络和大数据技术建立

摘要信息时代大幅度推动了企业财务管理模式的更新，尤其对于国有企业而言

全新的财务数据管理模式，对于推进企业持续发展、提高企业经营效率具有重要的作用。构建财务共享中心，是推动

信息技术与国有企业财务管理工作深度融合的有效方式。既能够助力国有企业在技术和管理层面深入优化管理效

率，同时也能够推动企业以共享中心为基础，形成业财的全面把控，实现管理创新。基于此，本文针对国有企业构建

财务共享中心展开分析与探讨。关注财务共享服务中心的概念、特点及构建思路。结合国有企业构建财务共享中心

的必要性，提出具有可行性的构建策略。旨在推动国有企业优化运作方式，实现业财管理的完善与更新，助力企业实

现智能化、流程化的管理。

关键词：国有企业；财务共享中心；财务管理

随着信息时代的到来，网络化的经济模式对国有企与运营。统一性指财务共享中心内涉及的业务流程、财

业财务管理造成了巨大的影响。国有企业要积极迎接这务管理模式以及标准化的规章制度等，均需要相互匹

一挑战，利用财务共享实现财务管理的升级和优化，依配、完全一致，助力企业实施统一管理。服务性指财务共

托云计算、大数据等先进技术，突破管理困境，迎来财务享中心的本质在于向企业内部各部门提供完善的财务

共享中心这一新型管理模式，借此全面提升企业管理效服务，保证服务效果。技术性指财务共享中心的建设与

率，增强企业经济效益。运营对信息技术管理水平有着较高的要求。为了维持平

一、财务共享中心概述台的平稳运行，需要企业不断强化软硬件投入，并组织

（一）财务共享中心的概念专业技术人员管理操作，方能完成日常工作，为财务服

共享服务模式是一种新型的经营管理模式，是指依务提供支持。

托于一个全新的独立组织实体，对分散于企业各部门、（三）财务共享中心构建思路

各项业务内的管理内容进行整理和重组，在保持组织竞国有企业财务共享中心的构建思路包括以下三个

确定建设地点、工作流程、组

争力的同时，设计出满足不同部门、不同业务需求的服部分。首先，明确基本要素。

务方式。财务共享中心，是依托于共享服务这一理念，集织架构、人员岗位以及所需的信息系统等。其次，设计共

合服务软件和稳定数据流，以信息技术为支撑搭建的标享中心细节。如时间周期、投入成本、采购目标、建设风

准化财务管理平台。财务共享中心平台的搭建，能够解险以及预期收益、建设标准等。最后，企业要对建成后的

决企业内部财务管理分散的问题，统一财务组织结构。绩效情况进行衡量和评估。判断建成后工作效率是否达

同时将各类财务业务统一处理，减少中间环节，实现部到标准、工作结果是否得到优化，以及确定构建后的工

门间的共享交流。在提高财务管理效率的同时，将财务作模式是否符合预期。

职能从基础核算中剥离出来，为企业创造更大的价值。二、国有企业构建财务共享中心的必要性

（二）财务共享中心的特点（一）国家政策要求

财务共享中心具有规模性、专业性、统一性、服务性2022年国资委下达了《关于中央企业加强建设世

以及技术性等多方面的特点。规模性指财务共享中心基界一流财务管理体系的指导意见》。该意见明确要求国

于企业多样化的业