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2025年垃圾站工程施工组织方案.doc

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垃圾中转站

目录

第一章:编制阐明

第二章:工程概况

第三章:指导思想与实行目的

第四章:管理组织机构

第五章:施工布署

第六章:重要分部分项施工方案

第七章:施工進度计划、工期保障措施

第八章:雨季施工保证措施

第九章:质量管理体系与措施

第拾章:安全管理体系与措施

第拾一章:文明施工及环境保护措施

第一章编制根据及阐明

本工程施工组织设计,重要根据目前国家對建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、減少噪声、保护环境等一系列的详细化规定,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家現行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检查评估原则》、《住宅楼招標文献》、《施工招標评估標措施》,《住宅施工图》、《答疑會纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的現行工程等有关配套文献,結合本工程实际,進行了全面而细致的编制。

我企业非常感謝建设單位對我方的信任,有幸参与本工程的投標。工程施工组织设计,是按照建设單位招標會告知精神和内容规定,經企业专題會议研究後,進行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图紙设计、国家現行技术规范、质量评估原则以及有关文献等规定的详细规定進行施工。

第二章:工程概况

2.1、工程名称:丰县常店镇垃圾中转站

2.2、建设單位:丰县农村环境连片整改办。

2.3、设计單位:徐州市城镇建筑设计研究院

2.4、工程地點:丰县常店镇

2.5、工程简介:本工程总建筑面积為128.96平方米。一层框架构造,檐口高度為6.5米,本工程建筑设计年限為50年,抗震设防烈度為6度,

2.6、工程特點:本工程包括了建筑、装饰等工程。

2.7、承包范围:包工包料。

2.8、质量规定:合格。

2.9、工程重要施工难关及特點

本工程的施工工期根据招標文献规定,显得较為紧张,必须提前做好施工前的各项技术准备工作,合理组织各工序、各专业進行穿插作业,保证工期。

第三章:指导思想与实行目的

3.1、指导思想:我們施工组织的指导思想是:以质量為中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列原则,建立工程质量保证体系,编制项目《质量计划》,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不停地把最优秀的建筑安装工程产品奉献于人类与社會”;选配高素质的项目經理及現場工程技术管理人员;按照国际通例实行项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科學管理,优质、高速、安全、低耗地完毕本工程的建设任务。

3.2、实行目的:发挥我企业优势和成熟的廠房、办公楼建筑施工工艺,科學地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工,严格履行协议,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,保证明現如下目的:

(1)、工程质量目的:按照国家《建筑安装工程质量检查评估原则》,保证本工程為合格工程。

(2)、工期目的:保证协议总工期内完毕协议内所有施工任务。

(3)、安全及文明施工目的:杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在3‰如下,把该工程创立成徐州市文明施工优良样板現場。

(4)、科技進步目的:充足发挥“科學技术是第毕生产力”的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和現代化管理技术,提高质量、缩短工期、減少成本、減少伤害。本工程拟推广。

3.3、投资控制目的:积极协助业主,對深化设计提出合理化提议,為业主最大程度节省投资;及時向业主呈报资金计划,使业主能精确理解乙方在施工過程中所需资金状况,以保证工程顺利進行。

3.4、回访服务目的:工程交工後,我們将严格贯彻顾客定期回访制度,履行保修义务,保证业主無後顾之忧。

第四章:管理组织机构

4.1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目經理选派承担過大型工程项目管理,并具有丰富施工管理經验的国家二级注册建造師担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平工程師担任。项目經理部對本项目的人、财、物按照项目法施工管理的规定实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量原则,保证本项目质量体系持续、有效地运行。保证明現协议规定的工期,工程质量到达合格、创徐州市文明安全工地的预定目的。

项目部班子重要组员及各重要组室的职责:

(1)、领导班子:由项目經理、项目总工程師构成,對施工项目進行成本、安全、质量、進度和创优及文明施工等管理。

(2)、技术组:负责编制工程实行性施工组织设计,對特殊過程编制作业指导書,對关键工序编制施工方案,對分项工程進行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及時搜集整顿工程技术档案,组织材料检查、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及時处理施工中出現的一切技术問題。

(3)、施工组:负责组织施工实行,安全文明施工及劳動组织

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