2025年建立信息化管理平台 浅谈企业安全管理信息化.doc

建立信息化管理平台浅談企业安全管理信息化

【摘要】信息化传递和信息化建设是企业和社會发展的必然选择，企业安全管理的信息化建设是企业安全管剪发展、進步和创新的必經之路，是未来企业安全管理的重要抓手。

【关键詞】安全管理信息化平台

伴随社會進步和人类认知的不停提高，国家、社會對企业健康，安全与环境的规定提出了更高的规定，节省资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而安全管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，安全管理工作面临巨大挑战，在這种背景下老式的管理模式已經遠遠不可以满足安全管理者尤其是企业安全管理人员的需求，建立企业安全管理信息化平台，是從老式管理模式向信息化、智能化转型的一种有效可行的手段。

一、建筑施工企业目前安全管理現实状况

根据国家有关法律法规规定建筑施工企业一般都设有安全管理机构，设置了专职安全管理人员。企业总部一般有5-6名安管员构成，详细到是施工项目根据施工产值配置有关人员，每五仟萬产值配置一名安管员。详细到人数差不多项目部上一种安管员要负责不少于100人的安全管理工作，企业总部一种安管员要负责5個以上的项目部。現場监管必不可少，内业资料的整顿更是不可馬虎。目的责任書的签订、安全會议记录、安全教育执行、風险的管控、检查的整改与贯彻状况、有关安全证書等内业资料的管理、上报都是由安管员详细负责。项目多、跟新频次快，资料所有為紙质，對于详细执行上难免存在一定問題，详细表目前：

（一）對于一线安管员：1、责任書下发後与否签订，上级责任書回执与否收到；2、隐患排查是做了，排查原则不统一怎么办；3、哪些证件到期了；4、哪些台账、报表未上报；5、哪些隐患没有整改；6、三级教育、平常培训哪些人员没有培训到位等等；

（二）對企业管理者：1、我是企业第一负责人，工人們在干什么我都不懂得，怎么负责任；2、安全管理工作有哪些不到位的状况？我想来督促下；3、都存在哪些安全隐患，怎样整改；4、都举行過哪些培训，培训效果怎样；5、每月均有哪些项目存在重大安全風险；6、怎样防止人员变動引起的安全管理波動等等。

目前的安全管理重要是靠人的主观能動性，從制度的制定到現場的管理，從检查的角度到报表的记录，人的主观原因無時無刻不在安全管理的整個過程，這就有也許导致数据的不真实。企业管理者想要對安全工作有所理解就必须亲自到某個项目上進行资料的检查和辨别，记录工作也比较繁琐且精确和真实性也存在很大的出入。资料的实時监控更是無法及時做到，從而無法整体上對安全工作進行指导和监督。针對某個项目進行检查時除了對現場有关安全工作進行检查外，對资料的检查往往占据了大量的時间和精力。

运用信息化管理平台可以把安全生产原则化進行固化，管理者可以通過平台系统全面、实時的理解各项目安全生产的详细状况，实現安全管理的透视化，而不是被動的接受有关临時的报表，可以在平常检查中解放出大部分時间對現場安全進行检查，增長現場安全管控力度。信息化管理平台详细的优势将在下面逐一举例。

二、什么是信息化管理平台

“信息化是指通讯現代化、计算机化和行為合理化的总称。”其中行為合理化是指人类按公认的合理准则与规范進行；通讯現代化是指社會活動中的信息交流基于現代通信技术基础上進行的過程；计算机化是社會组织和组织间信息的产生、存储、处理（或控制）、传递等广泛采用先進计算机技术和设备管理的過程，而現代通信技术是在计算机控制与管理下实現的。因此，社會计算机化的程度是衡量社會与否進入信息化的一种重要標志。

信息化管理平台又可称為信息化管理系统，是由人和计算机等构成的，能進行信息系统搜集、加工、保留、维护和使用的计算机平台。它可以实現企业的多种运行状况，运用历史数据预测未来，從全局出发辅助管理决策，运用信息控制企业行為、协助实現其规划目的。通俗理解：能协助人实現规划、预测、决策目的的数据库。平常的数据、信息要保持录，录入後的数据會根据原先设计而具有好多属性，你需要分析的時候就能轻易的得到按不一样原则（属性）记录的成果，比较一下，发現趋势，决定下一步怎么办。

三、為何要建立企业安全管理的信息化平台

伴随信息技术的不停发展、企业改革的不停深入和安全管理在企业中占的地位，企业的安全管理方式正在向著创新管理和知识管理转变。新安法的实行，强化了企业的主体责任，体現了国家治理体系建设現代化、安全生产共治的规定。安全信息化管理平台可以处理既有的安全、健康、环境保护平常工作面临的問題，增進安全管理规范化、原则化，使安全管理從老式的“制度管理”模式，转变為“全员参与”的互動式管理模式，減少管理成本，提高管理水平，提高企业形象。

（一）管理方面的提高

管理