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目录
TOC\o1-3第一章项目简介 2
第二章施工组织方案与布署 3
第三章施工准备 6
第四章工期保证措施 9
第五章协调与配合 17
第六章施工程序和重要施工措施 18
第七章安全保证措施 22
第八章文明施工与环境保护措施 25
第九章成品保护和成本控制措施 28
第拾章工程技术资料管理 30
第一章项目简介
一、工程概况
1、本项目為竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建
2、工程地址:北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河東路、邙山路、启明東路
3、业主單位:
4、管理單位:
5、协议工期总曰历天数30天。
二、工程范围:
本工程的施工范围為北环辅路(2個路口)、道北六路(2個路口)、嵩山北路(1個路口)、道北五路(2個路口)、涧河東路(2個路口)、邙山路(2個路口)、启明東路(2個路口)的安装信号机柜、信号灯机灯杆,路口做埋管,并敷设電缆。拆除并恢复人行道板砖及垫层。
工程规定使用节能环境保护产品。
执行原则
国標《道路交通信号灯设置与安装规范》(GB14886—);
国標《道路交通信号灯》第1号修改單(GB14887—);
部颁原则《公安交通指挥系统建设通用程序和规定》(GA/T651—);
国標《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700);
国標《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373);
部颁原则《钢铁热浸铝工艺及质量检查》(ZBJ36011);
部颁原则《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-99;
部颁原则《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
部颁原则《施工現場临時用電安全技术规范》JGJ46-88。
项目管理目的
交通信号灯采购及安装工程项目管理目的
项目名称
项目
目的
竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建
总工期
计划完毕总工期為30曰历天
工程质量
合格
安全生产
杜绝死亡事故
项目质保期
综合验收交付使用起计一年。质保期内出現的非人為原因损壞而出現的产品质量、施工质量等引起的使用問題,实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。
项目维修期
综合验收交付使用起计三年。维修期内出現的非人為原因损壞而出現的使用故障,实行免人工费的维修服务。
文明施工
到达洛阳文明工地施工現場原则。
第二章施工组织方案与布署
第一节布署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具給该工程以充足保障,各工序管理工作应互相协助,指导好現場的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重點部位重點赶工。以到达土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以保证工程总体進度。
第二节施工组织机构设置
為保证竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目的顺利完毕,拟组建《竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目經理部》,项目經理部全权代表企业行使生产指挥、协调、經营计划等业务。项目經理部设项目經理一名,总工程師一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行协议、指挥生产、按期优质完毕协议项目。經理部下设2個项目队。所有施工管理人员從全企业范围内精选抽调组建。
项目經理部:负责現場安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。
1、项目經理部组织框架图
竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目經理部
竞争性談判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建项目經理部
总工程師项目經理
总工程師
项目經理
质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人
质检负责人
施工负责人
技安负责人
材料负责人
技术负责人
管道铺设队基础施工队安装工程队
管道铺设队
基础施工队
安装工程队
2、项目經理部构成组员如下:
序号
职务
姓名
年龄
學历
专业
职称
1
项目經理
2
总工程師
3
工程技术负责人
4
财务负责人
5
工地负责人
6
電气施工员
7
质安员
8
材料员
二、项目經理部实行项目經理负责制,负责各专业施工队伍的施工現場协调和安排。
三、施工管理措施
為顺利实現质量目的,我們采用的重要管理措施有:
1、将该工程列為我企业的重點建设工程,由企业总經理直接领导,并构成强有力的施工現場管理机构和企业基地设备、材料、人员、後勤保障组织机构,发挥企业的优势,在各施工生产要素的配置上對该工程实行重點政策,保证工顺利完毕。
2、组建精干、高效强有力的项目經理部,选配高素质的项目經理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门對工程施工進行全员、全面、全過程的系统動态管理,并對工程质量、施工進度、安全生产、文明施工、成本核
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