2025年劳务管理实名制方案.doc

劳务实名制管理专題方案

目录

工程概况3

動工前期筹划3

2.1生活区配套设施的规划6

2.2各项管理职责的明确6

2.3各项制度的建立8

2.3.1劳务实名制管理制度8

各项管理措施的实行及基本流程11

3.1制定劳务分包采购计划12

3.2劳务分包协议的签订12

3.3劳务分包人员進場13

3.4安全生产管理13

3.5現場劳動力调度13

3.6現場劳動力记录13

3.7現場劳動纪律13

3.8劳動力退場14

3.9分包队伍考核14

3.10現場工人生活区管理14

3.11施工現場劳务管理15

应急预案措施15

4.1应急指挥体系及职责16

4.2预案的启動条件16

4.3应急处理程序16

1、工程概况

本工程為......。

本工程设计使用年限50年。

2.動工前期筹划：

2.1生活区配套设施的设置：

项目生活区临時设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、開水提取处等配套设施，以尽量的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本规定，

2.2各项管理职责的明确

2.2.1项目經理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包协议履约的全過程，覆盖项目管理的每個环节，项目經理部必须根据机构设置，本著职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各個部门。项目經理部各管理部门应各负其责、互相配合、协调管理、搞好衔接，实行全面管理。

(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中進度计划表、设计变更提出劳動力使用计划。

组织施工分包單位人员進場验证工作，搜集、保管多种立案的材料。

（3）组织施工分包單位劳务人员入場培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪遵法教育、企业规章制度教育等。

建立工人出勤记录台账，及劳動力记录报表制度，定期對現場劳動力進行检查，及時掌握劳動力進場状况。

监督指导劳务作业班组班前活動。

按照节點工期，對施工分包單位的施工進度状况進行考核。

负责审核、监督检查施工分包單位的工人工资支付状况。

成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目經理任组長，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠