安全生产目标管理制度大全.docx

安全生产目标管理制度大全

??一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保公司安全生产工作持续稳定开展，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有员工。

3.依据

依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司实际情况制定本制度。

二、安全生产目标设定

1.总体目标

杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。

确保员工年度重伤率为零，轻伤率控制在[X]%以内。

隐患整改率达到100%。

安全生产标准化达标率达到[X]%。

2.年度目标

具体安全生产目标由公司安全生产管理部门根据总体目标，结合公司上一年度安全生产状况及本年度生产经营计划，在每年年初制定，并经公司安全生产委员会审议通过后发布实施。

年度安全生产目标应分解到各部门、各车间、各岗位，明确责任人、完成时间及考核标准。

三、安全生产目标实施

1.责任落实

各部门、各车间负责人为本部门、本车间安全生产目标实施的第一责任人，负责组织实施本部门、本车间的安全生产目标，并确保目标的完成。

各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，认真履行本岗位安全生产职责，确保本岗位安全生产目标的实现。

2.培训教育

公司安全生产管理部门应制定年度安全生产培训计划，组织开展各类安全生产培训教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

培训内容应包括安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。

新员工入职应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

3.安全检查

公司应建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查活动。安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。

安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施及整改期限。

整改责任人应按照整改通知书要求认真组织整改，及时消除安全隐患，并将整改情况及时反馈给安全检查部门。

4.隐患排查治理

公司应建立隐患排查治理长效机制，定期组织开展隐患排查治理工作。隐患排查治理应做到及时发现、及时登记、及时整改、及时复查。

对重大安全隐患应实行挂牌督办，明确整改责任单位、整改责任人、整改措施及整改期限，确保隐患得到及时有效治理。

公司应建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，包括隐患名称、隐患位置、隐患类型、发现时间、整改措施、整改责任人、整改期限、整改情况等。

5.应急管理

公司应制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应定期进行修订和演练，确保其科学性、实用性和可操作性。

公司应建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期组织开展应急演练活动，提高员工的应急处置能力。

发生生产安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，及时报告上级主管部门，并按照四不放过原则进行事故调查处理。

四、安全生产目标考核

1.考核原则

客观公正原则。考核应依据客观事实，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。

激励约束原则。考核结果应与员工的绩效挂钩，对完成安全生产目标的部门和个人进行奖励，对未完成安全生产目标的部门和个人进行处罚，充分发挥考核的激励约束作用。

持续改进原则。考核应注重发现安全生产工作中存在的问题和不足，及时总结经验教训，采取有效措施加以改进，不断提高公司安全生产管理水平。

2.考核内容

安全生产目标完成情况。包括年度重伤率、轻伤率、隐患整改率、安全生产标准化达标率等指标的完成情况。

安全生产责任落实情况。包括各部门、各车间负责人及各岗位员工安全生产职责的履行情况。

安全生产管理制度执行情况。包括安全生产规章制度、操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等的执行情况。

安全生产培训教育情况。包括年度安全生产培训计划的执行情况、员工安全意识和操作技能的提高情况等。

事故管理情况。包括生产安全事故的发生情况、事故报告及处理情况等。

3.考核周期

安全生产目标考核实行年度考核与月度考核相结合的方式。

月度考核由各部门、各车间自行组织，对本部门、本车间员工当月安全生产目标完成情况进行考核，并将考核结果报公司安全生产管理部门备案。

年度考核由公司安全生产管理部门组织，对各部门、各车间全年安全生产目标完成情况进行全面考核，并将考核结果报公司安全生产委员会审议通过后发布。

4.考核方法

安全生产目标考核采用定量考核与定性考核相结合的方法。

定量考核主要依据安全生产目标完成情况、安全生