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定岗定编及薪酬分配方案

??##一、方案背景

随着公司业务的不断发展和变化，为了优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作能够高效、有序地开展，同时建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本定岗定编及薪酬分配方案。

##二、目的

1.明确公司各岗位的职责和任职要求，实现岗位与人员的合理匹配，提高工作效率和质量。

2.合理确定各岗位的编制数量，控制人力成本，确保公司人力资源的有效利用。

3.建立公平、公正、合理的薪酬分配体系，激励员工积极工作，提高员工的满意度和忠诚度。

##三、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

##四、定岗定编原则

1.因事设岗原则：根据公司的业务发展和工作需要，科学合理地设置岗位，确保岗位设置与工作任务相匹配。

2.精简高效原则：在满足工作需求的前提下，尽量精简岗位设置，提高工作效率，减少不必要的人员冗余。

3.岗位制衡原则：明确各岗位之间的职责分工和协作关系，避免出现职责不清、权力过度集中等问题，确保公司内部管理的规范和有序。

4.动态调整原则：随着公司业务的发展和变化，适时对岗位设置和编制进行调整，以适应公司发展的需要。

##五、定岗定编方法

1.岗位梳理

对公司现有业务流程进行全面梳理，明确各项工作任务和环节。

根据工作任务和环节，确定相应的岗位设置，包括岗位名称、岗位职责、工作流程等。

2.工作量分析

对各岗位的工作任务进行详细分析，确定每个岗位的工作内容、工作难度、工作强度等。

根据工作量分析结果，结合行业标准和公司实际情况，确定各岗位的编制数量。

3.标杆对比

参考同行业类似规模和业务类型的企业，对比其岗位设置和编制情况，找出差距和可借鉴之处。

根据标杆对比结果，对公司的岗位设置和编制进行优化和调整。

##六、岗位设置与编制确定

（一）管理岗位

1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，组织实施并监督执行。编制：1人

2.副总经理：协助总经理开展工作，分管公司的相关业务板块，负责具体业务的管理和决策。编制：[X]人

3.部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织完成部门的工作任务，协调与其他部门的关系。编制：[各部门具体人数]人

4.主管：协助部门经理开展工作，负责具体业务的指导和管理，监督下属员工的工作。编制：[各部门具体人数]人

（二）业务岗位

1.市场营销部

市场专员：负责市场调研、市场推广、客户开发等工作。编制：[X]人

销售代表：负责产品销售、客户维护等工作。编制：[X]人

2.研发部

研发工程师：负责产品的研发和技术创新工作。编制：[X]人

测试工程师：负责产品的测试和质量保证工作。编制：[X]人

3.生产部

生产主管：负责生产计划的制定和执行，组织生产过程的管理和协调。编制：[X]人

生产工人：负责产品的生产操作。编制：[根据生产规模确定人数]人

4.质量控制部

质量检验员：负责产品质量的检验和监督，确保产品符合质量标准。编制：[X]人

质量工程师：负责质量管理体系的建立和完善，处理质量问题。编制：[X]人

5.采购部

采购专员：负责物资采购、供应商管理等工作。编制：[X]人

6.物流部

物流专员：负责货物的运输、仓储管理等工作。编制：[X]人

（三）职能岗位

1.人力资源部

人力资源专员：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。编制：[X]人

2.财务部

会计：负责公司的财务核算、报表编制等工作。编制：[X]人

出纳：负责公司的资金收付、现金管理等工作。编制：[X]人

3.行政部

行政专员：负责公司的行政管理、后勤保障等工作。编制：[X]人

##七、岗位职责描述

1.总经理岗位职责

制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。

组织实施公司的各项管理制度和工作流程，保证公司运营的规范化和高效化。

负责公司的团队建设和人才培养，打造一支高素质、富有战斗力的团队。

协调公司与外部机构的关系，维护公司的良好形象和声誉。

对公司的财务状况、经营业绩等进行全面监控和管理，确保公司各项指标的完成。

2.副总经理岗位职责

根据总经理的工作安排，分管相关业务板块，制定并执行分管业务的工作计划和目标。

组织开展分管业务的市场调研、产品研发、生产运营等工作，确保业务的顺利开展。

协调分管部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

负责分管业务的团队建设和人才培养，提升团队的整体素质和业务能力。

定期向总经理汇报分管业务的工作进展情况和存在的问题