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2025年大学试题(管理类)-项目工程经济风险管理考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.简述工程劳务结算的工作程序?
2.责任预算总额组成()
A、主体工程预算
B、项目部本级管理费预算
C、临时工程责任预算及创效指标
D、税金
3.示范合同文本规定以下项目视为变更()
A、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
B、增减合同中约定的工程量
C、改变有关工程的施工时间和顺序
D、其他变更
4.项目风险管理领导小组组长是()
A、项目风险专兼职人员
B、项目书记
C、项目经理
D、项目副经理
5.“责任成本管理实施方案”,应由项目经理组织。
6.系列不属于BOT管理模式的()
A、建造-运营-移交
B、建造-移交
C、建造拥有
D、建造-运营
7.劳务队伍选择必须经项目领导班子集体研究,优先选择()
A、内部劳务公司
B、选择资质齐备、具备相应施工能力的外部劳务队伍
C、有类似工程经验的劳务公司
D、虚拟架子队
8.对业主工程价款结算的内容包括()等。
A、合同内项目
B、变更索赔项目
C、公司给予的奖罚费用
D、业主的额外费用
9.劳务价格的确定依据()
A、项目评估或公司指导价
B、项目评估
C、公司指导价
D、结合项目确定
10.材料和机械成本的控制应该由物资部门控制,其他口可以不用参与。
11.项目部在合同签订前,项目严格审查对方当事人的合法资格和履约能力,确切了解和掌握其施工能力和经营状况,杜绝无效合同和合同风险隐患。
12.劳务方案必须依据(),经项目领导班子集体例会研究确定。
A、施组、施工方案并合理优化
B、劳务单价
C、施工组织
D、工期
13.建设工程施工合同文本规定合同价款确定的方式有()
A、固定价格合同
B、可调价格合同
C、成本加酬金合同
D、单价合同
14.某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定:主导施工机械一台为施工单位自有设备,台班单价800元/台班,折旧费为100元/台班,人工日工资单价为40元/工日,窝工费10元/工日。合同履行后第30天,因场外停电全场停工2天,造成人员窝工20工日;合同履行后第50天业主指令增加一项新工作,完成该工作需要5天时间,机械台班5台班,人工20个工日,材料费5000元,求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
15.变更索赔的依据主要是工程合同书。
16.必须坚持对上对下同步计价的原则,当期发生当期确认,过期不补
17.对公司计价和对下计价要同步,是指()。
A、工程量同步
B、时间同步
C、工程量相等
D、单价相同
18.责任成本管理计划中心的职责任是()
A、参与施工方案的优化比选
B、负责劳务队伍选用和合同起草、签订工作
C、负责编制设计变更、索赔、调概、补差资料
D、负责已完工程量审核及对上、对下验工计价和工程结算
19.下列属于材料费用的是()
A、材料原价
B、材料运杂费
C、材料采购保管费
D、材料二次搬运费
20.项目在施工过程中,对桥梁工程,需重点关注的变更点有()
A、地基基础的处理
B、桩长
C、围堰种类、改河
D、统一桥梁墩台设计断面形式和尺寸
E、设计孔跨形式和孔径尺寸
F、涵洞基础处理、上下游铺砌
G、地下水位、水流量变化
H、有水挖基数量
I、既有线施工扣轨、型便梁
J、设计与现场是否一致等方面做好工作。
21.考核要实事求是,力求科学合理,各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认,不能脱离实际而人为调整考核结果。
22.以下行为属于验工计价中现场联合验工的有()
A、盘点当月完成工程量
B、盘
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