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与就业指导2010年9月^_^第四讲：就业决策与准备讲授：姜玮213决策风格有哪些？自己属于哪一种？生涯平衡单的四大主题是什么？什么是“SWOT”？如何应对?4设置目标SMART原则指什么？如何进行设置目标差距分析？当堂作业题一条在非洲广泛流传的古老谚语：“鬣狗难过岔路口”。话说在辽阔的坦桑尼亚草原上，一只饥饿的鬣狗在四处觅食。它沿着灌木丛间的小路上奔跑，来到一个岔路口。在两条岔路的远方，各有一头山羊绊倒在灌木丛中挣扎不出。鬣狗的口水淌得老长，它想先走其中一条路，却又担心另一条路上的山羊被别的动物抢走。最后它决定左脚沿着左边的路走，右脚沿着右边的路走。但两条路越分越开，相隔越来越远，最后鬣狗将自己的身体劈成了两半。鱼和熊掌不能兼得要学会取舍学会决策案例——鬣狗难过岔路口决策与行动准备决策风格决策模型行动起来——打有准备之战！0102030405所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。决策风格对决策效果具有重大的影响：不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好。不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应。不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异。一、决策风格决策风格测验情景陈述是否1我常仓促做出的判断1.2.32我常凭喜好行事1.2.33我经常改变我所做的决定1.2.34做决定之前，我从不做准备，也不分析可能的结果1.2.35我常不经慎重思考就做决定1.2.36做事时我喜欢有人在旁边，以随时商量1.2.37我做事时不喜欢自己出主意1.2.38发现别人的看法与我不同，我便不知道该怎么办1.2.39我很容易受别人意见的影响1.2.310在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并不做任何决定1.2.311我做事总是东想西想，下不了决心1.2.312碰到难做决定的事情，我就把它摆在一边1.2.313遇到需要做决定时，我就紧张不安1.2.314为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定1.2.315我觉得做决定是一件痛苦的事情1.2.316我会大量的询问并参考其他人的意见，来做出决定1.2.317我会尽力去收集我认为必要的资料来做决策的准备1.2.318我会权衡各项可选择方案的利弊得失，反复判断以求稳妥1.2.319我会将收集到的资料加以比较分析，列出选择的方案1.2.320经过很长时间考虑之后，我才能决定行动方案1.2.3决策风格测验结果（例）评定方法：取最高得分类型为自身类型若最高与次高得分差距小于3，则兼具两型部分特征。题号组1-56-1011-1516-20得分811513决策类型冲动型拖延型苦闷型谨慎型苦闷型：又叫痛苦挣扎型。决策者花很多的时间和精力来收集信息、反复比较，却难以做出决定。“对这件事就是拿不定注意”，这种情境下，需要帮助他们弄清楚是哪种内部障碍阻碍了当事人的决策能力，比如，是否有追求完美的倾向而难以下决定。冲动型:当事人将自己的直觉感受作为决定的基础，对自己的决定通常说不出什么理由，“就是觉得这个好”。往往会抓住遇到的第一个选择，不再考虑其他的信息或选择，“先决定以后再考虑”。在一些无关紧要的小事上采取这种策略也无妨，但是在一些对人生有重大影响的决策上，可能造成严重而持久的破坏作用。12决策风格类型拖延型：是一种推迟延宕的方式将对问题的思考和行动往后推迟。当事人往往保持这样的心态：“到时候再说吧”，或者“我不想工作，先升本吧”。拖延的真实原因可能来自于对现实责任的逃避。谨慎型：谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。这类人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。12决策风格类型择己所爱2择己所利4生涯决策的基本原则:1择己所能3择世所需5二、决策模型1、生涯平衡单分析法生涯平衡单分析法是在面对多个选择而无法抉择时使用的，通过对平衡单四大主题的打分，综合分析以提供最佳选择的参照。自我物质方面的得失他人物质方面的得失自我赞许与否（自我精神方面的得失）社会赞许与否（他人精神方面的得失）生涯平衡单的制作（例）考虑因素细项职业A职业B职业C学习成长培训机会++专业对口++健康生活成就感++身体损耗+事业发展升迁前景++行业前景++家庭和谐生活方式++家人关系+个人