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管理类管理学原理模拟题(35)试题无答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时从系统整体出发，全面考虑各种因素及其相互关系，统筹兼顾，以实现整体最优。信息原则强调决策要以准确、及时、充分的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指根据决策实施的结果反馈来调整和完善决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高效率等做出的决策；程序化决策是针对重复出现的、有一定常规可循的问题的决策。

3.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）

A.直线型组织结构

B.扁平式结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

答案：B。扁平式结构的特点是管理层次少，管理幅度大。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职务按垂直系统直线排列；职能型组织结构按职能来划分部门；事业部制组织结构是在公司总部下按产品、地区或顾客等设立若干事业部。

4.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）

A.目标的层次性

B.目标的网络性

C.目标的多样性

D.目标的可考核性

答案：B。目标的网络性表明组织中的各项目标之间相互关联、相互影响，某一部门的目标可能与其他部门或整体目标存在矛盾和冲突。目标的层次性是指目标有不同的层次；目标的多样性是指组织有多种类型的目标；目标的可考核性是指目标可以通过一定的方式进行衡量和评价。

5.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响力

答案：D。领导的本质是影响力，即领导者通过一定的方式对被领导者施加影响，使其自觉地为实现组织目标而努力。权力的运用只是领导影响力的一部分来源；被领导者和追随者的服从是领导影响力的一种表现；领导者的个人魅力是增强领导影响力的一个因素。

6.马斯洛的需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

答案：C。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次，自我实现需要是最高层次的需要。

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A。控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，确保组织目标的实现。打破现状、改革创新是在维持现状的基础上，根据组织内外环境的变化而采取的进一步措施；修改计划是控制过程中根据实际情况对原计划进行调整的一种方式。

8.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B。根据管理幅度与管理层次的关系，组织规模为64人，管理幅度为8人。第一层为高层管理者1人，第二层管理者为64÷8=8人，所以管理人员总数为1+8=9人；管理层次为3层。

9.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

答案：C。组织文化包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中精神层是组织文化的核心和灵魂，它是组织的价值观、信念、经营哲学等的体现。物质层是组织文化的外在表现形式；制度层是组织文化的中间层次，是对组织成员行为的规范和约束；行为层是组织成员的行为方式和表现。

10.下列哪种沟通方式具有信息传递速度快、信息量大、准确性高的特点？（）

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

答案：D。电子媒介沟通利用现代信息技术，如电子邮件、即时通讯等，具有信息传递速度快、信息量大、准确性高的特点。口头沟通速度快但信息容易失真；书面沟通准确性高但传递速度相对较慢；非语言沟通主要通过肢体语言等传递信息，信息承载量有限。

11.决策树法属于（）决策方法。

A.确定型

B.风险型

C.不确定型

D.以上都不是

答案